采购管理实战课件.pptxVIP

主讲:;目 录;成本不等于单价 成本的若干个组成部分 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任只放在采购部门的头上 考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核 采购成本的最后确认别忘记有库存的成分 采购的最高境界是执行;每个部门都应承担成本的责任;;1.2 架构的认识 ;1.3 KPI;2.比质比价台帐的建立与全面应用;数据库;数据库;数据库;3.1 会计数据分析 对于可以采用竞争性选择供应商的采购战略的物资，可以应用成本分析模型对供应商的成本结构进行详细的分析，以获得重???的谈判筹码。;3.2 财务工具分析;----成本分析的改善曲线;对数据进行分析,找其中的规律;3.3 财务报表; 以此表明供应商的资金很充实，应付账款的周期可延长;4 供应商管理;各项指标均以100分制进行打分，再计算加权平均值，并根据得分确定供应商的等级;保证客户或其他部门的满意度;我们需要很矛盾：成本和质量的权衡 供应商向供应链管理方向发展 交货完善送货范围 不承担库存 代理 质量 交质量保证金 我们的批量能否让供应商心动或让步 品牌;硬件与软件 (condition) ;软件 (human) -IQ 智商 -EQ 情商 -HQ 语言健康商数 -AQ 逆商 ;5.4 对手定位与