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学习 ****** 阳之年终奖分配方案 年终奖金分配方案 （ 以供卡卡们参考 ） 共分 5 大步骤 步骤一：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确 定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式 采取企业的利润为基数 , 在组织和员工之 间分享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为 1000 万，按照规定提取 10%（可根据公司实际情况确定此比例值 ） 的比例作为员工的 年终奖金发放。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二种方式 采用累进分享比例的方法，即规定若干个 利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提 取比例也越高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 举例：某公司规定利润额的达标值为 300 万，300 万利 润以内分享比例为 6%，在 300 万到 800 万之间分享比例为 12%， 800 万到 1500 万之间的分享比例为 16%，1500 万以上 的分享比例为 22%。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第三种方式 采取按照利润率分段来分享的一种方法， 即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强， 利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 举例：某公司利润率在 %以内的，则不发放奖金 ; 当公司 的利润率处于 % %之间时，则提取净利润的 8%来发放奖金； 当公司的利润率处于 % %之间时，则提取净利润的 10%来发 放奖金 ； 以此类推。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡 献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考 虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系 数差别太大。 比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价， 可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在之间，战略贡献 系数变动单位为 。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处 的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所 处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 步骤三：确定部门奖金包。 举例：假如某部门 A 对公司战略贡献系数为，部门绩效 系数为，计算得出部门 A的奖金系数。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1 、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核 结果； 2、 我们可以按照 20%、70%、10%的比例来界定员工绩效 等级比例 ； 3、 管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人 绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ( 也可以根据效系数为 / 。 步骤五：将部门奖金包分配到岗位， 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资 职位价值评价点数来计算 ) ，汇总即可。 ( 也可以根据