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电商生态从跨界融合到模式升级 　　【摘要】 　　随着互联网的迅猛发展，世界经济格局发生着翻天覆地的变化，对抗与博弈越来越没有市场，合作与共赢成为市场的主旋律，不仅同一条产业链的上游与下游合作更加紧密，而且不同产业之间的跨界合作更成为时代的呼唤。大家如何优势互补，有效资源整合，增强整体竞争力，最终实现共赢未来，已经不是选择，而是必须。 　　【关键词】 　　电商生态；跨界融合 　　马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。 　　近些年，企业巨头跨界发展成为潮流，并在各大行业中蔓延。由于科技飞速进步，全球产业更替加剧，企业必须主动应对市场转变，尤其在互联网引领新经济的时代浪潮中，各行各业的商业模式都在被不断颠覆与重塑，企业经营愈发互联网化已经成为突出特征；同时，企业规模化扩张的内在诉求也是跨界发展的一大本原。然而，他们这种跨界一般会采用的模式有哪些？又是如何与自身特点和优势合理结合、因地制宜将该种模式升级的？才会在这种多元化发展的探索中脱颖而出？下面笔者就目前流行的跨界模式基本总结为以下二种： 　　（一）电商跨界传统行业 　　2013开始，互联网企业从金融到教育，从医疗到穿戴，“遇土而入，遇水而化”所向披靡，一一突破传统产业壁垒森严的边界。从产品形态、销售渠道、服务方式、盈利模式等多个方面打破原有的业态，几乎所有的传统行业、传统应用与服务都在借助互联网实现跨界融合，互联网与传统行业进入“核聚变时代”。 　　例如，在余额宝的“蝴蝶效应”下，各种看似乌托邦气质的应用，不断变为现实，侵蚀着银行存款、小额贷款、中间业务，各类扎眼的数字不断挑动着银行大佬们的神经。对于金融行业而言，“余额宝”们更大的意义或许像是“鲶鱼”，已经搅动传统金融行业的一池春水，倒逼其向互联网金融前进。 　　（二）电商“被”传统企业跨界 　　电商已经成为一种潮流的新模式。传统企业完全纷纷借助现有的平台力量发展，进行优势互补。发展阶段，互联网处于主导地位，传统企业需要做的仅仅是配合。传统行业的线下营销较难精准的了解客户的消费行为，而电商解决了这一问题。传统企业跨界电商，实时数据对客户行为进行分析，配合企业本身对行业的了解和优势，做到精准营销，实现了优势互补。 　　例如苏宁易购B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立起了自己的盈利摸式。 　　近几年来，国家政策大力支持电子商务发展，专门出台《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》来规范网购市场。透过国家政策，以及传统企业的发展战略不难发现，中国电子商务已迎来了井喷时代。电商的跨界更是出现了不同的新的升级模式，主要有三种： 　　（一）呈现业务领域多元化趋势 　　互联网企业并购呈现多元化现象，经营在线游戏的企业可以去并购网上音乐、在线广告等业务，互联网企业并购后可以实现用户的共享，从而提高自身的点击量和浏览量。多元化具有分散风险、获得高利润机会、企业在无法增长的情况下方便找到新的增长点的特点。但在大多数互联网企业多元化并购中，企业是在原有的技术、用户基础之上，拓展新的领域，运用企业在某个市场中的规模、形象和声誉是至关重要的。 　　（二）产业链上下游整合介入传统行业 　　互联网企业产品服务本身的组成离不开传统行业的支持，很多互联网企业是与传统行业的业务相融合，通过线上操作和宣传为线下提供方便和优惠。现在的传统行业相当于互联网企业的上下游企业，互联网企业通过这种纵向并购控制了企业的成本，稳定了下游业务质量，为其稳定快速的扩张业务提供保障。 　　（三）海外并购成亮点 　　2013年，中国互联网行业成为中国并购市场的最大看点。新兴产业的崛起，行业巨头纷纷抢占最佳市场，战火也从国内蔓延到了全球市场。数据统计，截至2013年12月31日，中国互联网并购市场共发生14起大型海外案例，涉及金额近23亿美元。并购方的大买家主要为当前中国互联网企业的三大巨头――百度、阿里巴巴、腾讯。其中腾讯的并购最为活跃，共发生案例7起；阿里巴巴次之，2013年共发生3起海外