卓越绩效评价准则标准理解与实施.pptx

2012版 《卓越绩效评价准则》标准 理解与实施韩 福 荣 ( 010-6739-1864 (o) E-mail hanfr_42@163.com 2012版 《卓越绩效评价准则》标准 《卓越绩效评价准则》修改的理解与实施 是什么？为什么？怎么做？ 一、引言 二、 内容综述 三、 标准的理论视觉 四、实施重点与难点 管理理论与实践要素： 客观性：科技推动：管理的科学性（理论、方法） 市场拉动：管理的 实践性（艺术） 文化渗透：管理 的独特性 （ 哲学） 主观性：人的知识、能力与思维 主观与客观——规律、需求与方法 1思维与规律《卓越绩效 评价准则》理解与实施 2 内容与结构3 理论基础 4 实施路径与方法 一 引言：思维与规律战略、可持续 、风险。引言：思维与视觉——（知识、方法、思维）《老子》 原文：“授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之及授人以渔则可解一生之需.” 笛卡儿曾经说过：“人类历史上最有价值的知识是方法的知识。” “读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人严密，物理学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑学、修辞学使人善辩；凡有所学，皆成性格。” ——培根《谈读书》 知识的宽度 决定事业的高度爱因斯坦的名言：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。” 知识、方法为载体的思维的培养将受益终身不仅给思想 重要是给思维行重于言，行成于思。思 维什么是思维？ 一种复杂的心理现象。 人的大脑的一种能力。 思---- 思考； 维---- 一定的方向和次序。 因此，思维是沿着一定的方向、按照一定的次序进行的思考。 思维质量，思维分出三个值来：1、广度 2、深度 3、速度 。实质是人的思维的个性特征。思维质量反映了每个个体智力或思维水平的差异，主要包括：独创性、深刻性、灵活性、、批判性、敏捷性和系统性六个方面。思 维 思维惯性？ 大脑思维有一个特点，就是一旦沿着一定的方向、按照一定的次序思考，久而久之，就形成了一种习惯。也就是说，这次这样解决了一个问题，下次遇到类似的问题或表面看起来相同的问题，不由自主的还是按照上次思考的方向和次序去解决，这种现象，就叫做思维惯性。 思维定式？ 思维惯性很顽固，不容易克服。如果对于自己长期从事的工作或日常生活中经常发生的事物产生了思维惯性，多次以这种思维惯性来对待客观事物，就形成了非常固定的思维模式，这就叫思维定式。 思维障碍？ 思维惯性+思维定式=思维障碍 水平思考法又稱為發散性思考法愛德華.波諾（Edward de Bono）創立求解的思路是從各個問題本身向四周發出，指向不同的答案，故又稱「發散性思考法」 發散式的思路，彼此間談不上特別相關，每種答案也無所謂對錯，但往往獨具創意、別富巧思，令人拍案叫絕，玩味無窮。 水平思考的原則： 尋找觀察物的不同角度－－在面對問題時，預先決定它有幾種解法；刻意把正常關係故意顛倒過來；試著把眼前既存的關係，轉化為較易處理的狀況；刻意轉移一個問題的重點跳脫垂直式思考的嚴密控制多多利用機會 水平思考法又稱為發散性思考法愛德華.波諾（Edward de Bono）創立求解的思路是從各個問題本身向四周發出，指向不同的答案，故又稱「發散性思考法」 發散式的思路，彼此間談不上特別相關，每種答案也無所謂對錯，但往往獨具創意、別富巧思，令人拍案叫絕，玩味無窮。 水平思考的原則： 尋找觀察物的不同角度－－在面對問題時，預先決定它有幾種解法；刻意把正常關係故意顛倒過來；試著把眼前既存的關係，轉化為較易處理的狀況；刻意轉移一個問題的重點跳脫垂直式思考的嚴密控制多多利用機會 中世纪：神学目的论 未来决定现在。牛顿：因果决定论未来是由现在决定的信息时代 ：未来影响现在。凸现 战略 科学史表明：科学经历了综合、分化、再综合。科学是内在整体，被分解为单独分支，不是取决于事物的本质，而是取决于人类认识能力的局限。面对未来唯一能确定的是：未来是不确定的。管理科学：综合——分工（分科——综合） 管理的回归历史不是说我们站在现在去看过去，更重要的是站在明天看现在 以微见著 ——精密化是机械制造发展的核心以综见著 ——自动化是机械制造发展的途径以网见著 ——信息化是机械制造发展的急需以智见著 ——智能化是机械制造发展的方向制造业是产业革命的主力军 第一次产业革命：1733-1878 称为：蒸汽革命 第二次产业革命：1879-1945 称为：电气革命。第三次产业革命：1945-1972 称为：电子（原子）革命。第四次产业革命：1973- 称为：高新技术产业革命。信息革命引起经济社会转型 信息社会工业社会农 业制造业采掘业运输业建筑业金融业商 业旅游业 ： ：.工业社会农业