管理信息系统的战略规划课件.pptx

建立领导小组;管理系统与信息 系统规划;第四章 管理信息系统的战略规划;第四章 管理信息系统的战略规划;加州的混乱 ;加州的混乱 ;加州的解决方案;加州的解决方案;第四章 管理信息系统的战略规划;第四章 管理信息系统的战略规划;正确理解“战略规划”的含义;正确理解“战略规划”的含义;正确理解“战略规划”的含义; 最近，某大型商业集团的老总在企业信息业建设中遇到一些困惑：2000年初在“要么电子商务，要么无商可务”的形势下，曾花费50多万元建立了一个网上交易平台，但一直没有发??实际的作用，于是，请求互联网战略专家进行诊断。 专家的意见是：由于缺乏企业信息化战略的总体规划，现有的电子商务平台和公司的业务严重脱节，应该从企业总体经营战略的角度考虑，将企业上网和电子商务纳入到信息化战略规划中，用信息化战略来指导企业的电子商务进程才能发挥互联网的最大价值。 ; 国家经贸委发布的《中国企业互联网应用和电子商务发展水平综合调查报告》也表明，虽然企业普遍重视电子商务，但大多数企业缺乏清晰的战略规划，因此，多数企业有利用互联网的愿望和行动，但实际效果并不理想。 由此看来，在现实中，像广东这位老总一样对企业信息化和互联网应用感到困惑的企业高级管理人员应该不在少数。;1、企业上网是信息化建设的重要步骤；;4.1.1 信息系统发展的诺兰模型;计算机时代;指单位或组织购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。;2、蔓延阶段; 管理部门控制计算机数量的增加，出现了专门的负责人对组织的系统建设进行规划，特别是利用数据库技术解决数据共享问题。 第3阶段是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主的转换的关键。;4、集成阶段;ERP系统流程图;5、数据管理阶段;6、成熟阶段;诺兰模型对信息系统开发的指导意义;诺兰模型对信息系统开发的指导意义;案例：诺兰模型对信息化建设的指导意义;案例：诺兰模型对信息化建设的指导意义;4.1.2 MIS战略规划的作用和内容;2、MIS 战略规划的内容;4.1.3 MIS战略规划的组织;4.1.3 MIS战略规划的组织;第四章 管理信息系统的战略规划;4.2 制订MIS战略规划的常用方法;4.2.1 企业系统规划法;4.2.1 企业系统规划法;企业目标;1、BSP法的工作步骤;1、BSP法的工作步骤;1、BSP法的工作步骤;1、BSP法的工作步骤;1、BSP法的工作步骤;;1、BSP法的工作步骤;1、BSP法的工作步骤;1、BSP法的工作步骤;1、BSP法的工作步骤;1、BSP法的工作步骤;1、BSP法的工作步骤;2、BSP法的作用; 信息系统对于企业的组织机构的相对独立性，使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。;4.2.2 关键成功因素法;4.2.2 关键成功因素法;树枝因果图（识别关键成功因素的工具）;1、企业战略目标对关键因素确定的影响;4.2.2 关键成功因素法;2、当关键成功因素解决后，又会出现新的关键成功因素， 就必须再重新开发系统。;4.2.3 战略目标集转化法;4.2.3 战略目标集转化法;案例：山西铝厂的信息规划; 2001年初开始，委托沈阳东大自动化有限公司进行总体方案的设计，经过一个多月的深入基层调研和紧张的设计工作，于6月份完成了山西铝厂信息化总体规划方案的编制，2001年8月山西铝厂企业信息化总体规划方案通过由清华大学、中南大学等专家组成的专家组的评审，已具备正式实施的条件。 ; 山西铝厂企业信息化总体规划方案将先进的管理理念和信息技术相结合，提出了基于ERP/MES/PCS三层框架结构，山西铝厂信息化系统的体系结构，在此基础上对山西铝厂信息化进行了总体规划设计。该方案紧密结合实际业务需求，有效组织了经营管理与生产控制信息，在系统总体目标和结构的前提下，对ERP、MES、PCS三个分系统进行了具体的需求分析、目标设计、功能模型和信息模型的设计。 ;;1、如何在长远规划与适应变化之间取得平衡 ;2、如何在组织流程与系统流程之间取得平衡;3、如何在管理变革与技术变革之间取得平衡;4、如何在信息化规划的各层级之间取得平衡;4.3 MIS开发的可行性分析;可行性分析;4.3.1 可行性分析的任务和内容 ;;管理上的可行性 指管理人员对开发应用项目 的态度和管理方面的条件。;技术可行性分析;4.3.2 可行性分析报告;可行性分析结论应明确指出以下内容之一：;案例：某化工厂开发管理信息系统的经验教训 ; 原因是该厂技术力量薄弱，当时只能从车间中抽调出三名文化程度较低的工人和一名中专程度的技术人员组成计算机室，管理人员对于应用微型计算机也缺乏