公司主管的价值与管理技能.pptx

主管的价值与管理技能;-大纲; 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不够的。  一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自已分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。结果强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人分粥委员会及四人的评选委员会，结果是互相攻击扯皮，粥吃到嘴里已全是凉的。 最后想???来一个方法，轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自已吃到最少，每人都尽量分得平均（相对公平原则），大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。; 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。;主管所面对的管理与挑战;为什么-管理能力愈来愈重要; 好主管的条件; 杰出主管的四个角色;①绩效创造者;②激励教导者;③文化塑造者;④变革管理者;※主管的任务与基本心态;☆管理者的七个重要任务;☆管理者应具备的七个其本心态;℅主管应具备的管理技能;管理者的自我评量 ⑴ ----目标道向能力 ;1、分配工作能考虑到部属的能力状况 2、能正确地掌握每个部属的优缺点 3、积极地承担困难、繁琐的工作 4、努力促进团队默契 5、实施贯彻执行规章制度 6、部属的报告非常完善，自已也会查核行动 7、不会为了自已，而压抑能干的部属 8、不因为自已干涉过度，道致部属难以伸展 9、不管结果如何，自已都能负起责任 10、积极与其它部门沟通，协调合作 ;1、本身业务方面的知识相当丰富 2、能正确地掌握现状 3、有取拾情报的能力 4、下定决心时不会犹豫不决，延误时机 5、人、物、钱方面的管理完善，没有浪费、不均及过度倾向 6、执行业务时能做到迅速、正确、省钱、简化的地步 7、能向上司或经营者提出建成设性的意见或企划 8、与关系者交涉时，能顾虑不前瞻性 9、与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事 10、事情一经定案，便会有恒心地持续下去 ;管理者的自我评量 ⑷ ----培育部属能力;管理者的自我评量 ⑸  ----人生的魅力;1、有明确的目标，并努力达成 2、有具体的方案可以避免职业倦怠症 3、好胜心强，积极地向未知的事物挑战 4、善于调节情绪，脑筋变化很快 5、肯向能力及体力的界限挑战 6、每天皆能设法激励自已行动 7、主动的向困难挑战 8、每天都有能挪出时间自我反省，并设法充实自已 9、肯积极为自已的将来投资金钱与时间 10、计划性、持续性地自我启发 ;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。22:41:3422:41:3422:415/12/2020 10:41:34 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2022:41:3422:41May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。22:41:3422:41:3422:41Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2022:41:3422:41:34May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1210:41 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 202010:41:34 下午22:41:34五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 2010:41 下午五月-2022:41May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-12 22:41:3422:41:3412 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。10:41:34 下午10:41 下午22:41:34五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2022:4122:41:3422:41:34May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-12 22:41:34Tuesday, May 12, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-12 22:41:34五月-20