工程项目管理及索赔.pptx

项目经理培训班 工程项目管理及索赔 ;第一章 概述; 工程项目管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程，是按合同要求来进行管理，是在一定约束条件下的项目管理。 ;管理层次 决策层次： 制定政策方案、筹资、绩效管理、监督检查与评价 执行层次： 项目的实施管理，包括合同、施工、财务等具体内容;你们认为哪些属于工程???目经理应承担的管理工作？ ⑴制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。 ⑵按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。 ⑶按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。 ⑷遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。 ⑸按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。 ⑹保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。 ⑺在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。 ⑻及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。 ⑼负责已完工程的保护工作。 ⑽向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。 （11）及时收进度款； （12）尽可能的进行工程索赔。;项目经理的作用及工作 ⑴保证项目目标的实现。 ⑵对项目进行有效的日常管理。 ⑶进行项目具体事务决策。;更具体点主要工作是： (1）充分发挥自身优势，在获得工程承包权后，做好有关谈判工作和承包合同签约工作； (2）做好施工准备工作，搞好组织设计，优选施工方案、人员及设备材料等； (3）确定施工现场的组织系统，明确各主要人员的职责分工及权限范围； (4）确定施工进度计划和关键控制性工期，监督执行，保证工程按时竣工； (5）建立项目管理信息系统，保证信息传递及时、准确、可靠； (6）控制工程项目成本支出； (7）保证工程质量，严格按照设计图纸和技术规范施工； (8）制定项目合同和技术档案管理制度，搞好项目合同和技术档案的管理； (9）协调、监督项目现场的施工、设计、供应、财务等工作； (10）负责与建设单位、厂商、承包单位等对项目有关事宜的联系和协调； (11）工程竣工时，及时向建设单位提交竣工报告，做好验收准备工作，督促建设单位及时进行竣工验收。;二、项目管理理论与技术 理论：系统论、信息论、控制论和行为科学等； 方法：预测技术、决策技术、线性规划和网络技术； 手段：计算机、应用程序，如P3软件等。;第二章 合同前期（招投标期）项目管理 承包市场管理 招标文件分析 合同条款及风险分析 现场考察 投标报价 标后谈判;承包市场管理： 包括承包信息收集跟踪和建立良好的人脉关系，而市场信息跟踪能力包括两方面，一是对项目的跟踪能力，二是对重点设备材料的跟踪能力。市场管理不是简单的了解工程项目的信息、进展动态，还应在跟踪的过程中建立人脉关系，熟悉项目环境，为能承包到工程项目服务。;招标文件分析： 通过招标文件的分析，了解工程项目的招标条件、具体项目内容、工程难易程度、存在问题以及投标程序和应注意的问题，是项目合同管理的重要工作之一。 ;合同条款分析：合同条款分析有两个关键作用，一是通过合同条款的分析，明白了解合同双方责任、义务和权益；二是合同条款的完备性分析，即分析合同条款是否齐全，对工程涉及的问题是否都有规定，无漏项，这对承包商来说是很重要的。 风险分析：则是通过分析知道在工程项目实施过程中可能会存在的风险问题有哪些（包括不能中标的风险），并做出对应和防范安排，如改变施工组织设计方案、在投标报价增加风险金等，以便尽可能避免和减少损失。 合同条款分析也可以认为是风险分析。;现场考察：除对项目所在地的政治经济环境考察外，重点是工地的自然条件、地形地质条件和施工条件，当然道路交通及主要材料供应条件是关键，能源供应和通讯条件也是现场考察的内容。有时根据合同规定，必要的现场踏勘也是需要的。 ;投标报价，不能简单的看作是依据工程量清单报价的数字游戏，而是招标投标期间承包商的一项重要合同管理内容，其重要性体现在直接关系到承包商能否中标和中标后能否取得预期利润的问题。 承包商的投标策略通常有下面几种： －－以管理取胜：通过合理的组织施工和进度安排，降低报价； －－改进设计：通过对原设计图纸的研究，发现不够合理之处，提出降低造价的措施； －－低利政策，目的在于提高中标率； －－低报价，高索赔政策，风险很大； －－微亏或保本政策，着眼于进入