高级项目管理师资格认证简介.pptx

高级项目管理师资格认证CPMP;目 录;认证介绍; 项目管理（ Project Management）是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。; 随着中??社会经济制度的深入改革，加入 WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在 6.5-8.5万美金左右，高级人员在 11-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业” 。; 中国项目管理师(CPMP)作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求 。拥有项目管理师证书将会为个人执业、求职、任职和发展带来更多的机遇。 ;研究范围; 项目管理的五大过程组，包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。它们贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。 ; 项目管理的九大模块内容都分布在项目管理的五大过程中： 1、启动过程主要涉及范围管理的内容，重点是确定项目管理目标。 2、项目的计划过程涉及项目管理的所有领域，即项目计划的内容必须全面考虑到项目的各个管理领域的要求。 3、项目的执行过程和控制过程，他们在不同管理领域中的差别，反映了项目执行者和项目管理者之间的职责划分。 4、项目的收尾过程，主要与采购管理和沟通管理的部分内容有关。 ;项目管理师国家职业资格认证标准;认证级别及申报条件;2、项目管理师国家职业资格二级（符合以下条件之一者）????（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。????（2）具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上。????（3）具有研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。;认证级别及申报条件;认证级别及申报条件;高级项目管理师认证程序;①项目管理员 　第一阶段：本人填写申请表；递交有关证件复印件；递交培训（考试）成绩单和合格证书。 　第二阶段：参加全国统考（只考基础部分）。 　第三阶段：审核通过，颁发证书。 ②助理项目管理师 　第一阶段：本人填写申请表；递交有关证件复印件；参加培训（考试）的成绩单和合格证书；递交一份个人参与的项目管理清单或作品清单；递交能说明个人专业情况的参考文件资料。 第二阶段：参加全国统考（基础部分、专业部分）（注：专业部分任选一门：IT项目管理、投资项目管理、工程项目管理）。 　第三阶段：审核通过，颁发证书（证书上注明专业方向）。;③项目管理师 　第一阶段：本人提出申请；递交有关证件复印件；递交一份自我评估报告；参加培训（考试）的成绩单或作品清单；递交能说明个人专业情况的参考文件资料。 　第二阶段：参加全国统考（基础部分、专业部分）；（注：专业部分任选一门：IT项目管理、投资项目管理、工程项目管理） 　第三阶段：审核通过，颁发证书（证书上注明专业方向）。 ④高级项目管理师 　第一阶段：本人填写申请；递交有关证件复印件；个人简历；自我评估报告；个人参与项目管理的清单；个人专业情况的参考文件资料、学术成果证明材料等。 　第二阶段：递交一份论文报告/答辩 　第三阶段：专家组集体审议通过;证书样本;证书样本;教材大纲;三、课程内容：1.? 项目与项目管理 2.?项目的过程管理3. 项目组织与项目经理