房地产企业卓越运营管理体系构建课程.pptx

1;;;;一线城市风险加大，次级城市相对稳定;土地供给;房地产品牌企业市场份额稳步提升 ;在选择做大做强的同时面临许多管理难题。老板不再是唯一的管理机制。;;如何提升管理效率？;多方的背景促使规范性的企业发展优势会越来越大，我们现在很有必要去追赶。;1、市场环境与客户的要求对企业的实力和管理能力要求越来越高，优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势 2、为了实现持续性增长，房地产企业应该从以资源为基础的竞争转向以能力为基础的竞争，从规范化走向精细化，全面提升企业管理水平，建立竞争优势;;从1995年开始万科每年确立一个管理主题;;;什么是标杆管理？;;;;关于战略;中国的房地产行业具有以下5个基本特性;;产品;龙湖的运营战略;规划核心竞争力，并通过清晰的职能战略实现;最佳体验;最佳体验举措实例;效率提升;效率提升举措实例;商业增值;商业增值举措实例; 集中把握高端客户的关注重点，满足其需求：; 内外界面分明，项目与周边环境形成巨大反差：;没有植物生长期，营造出超乎客户期望的生活环境！;为数不多的硬质铺装;儿童戏水场景;真实的生活化的冰箱;停车场标识的与园林浑然一体;我们基于运营战略规划的核心能力是什么？;;“大公司”是指，龙湖一定要发展成为一家具有足够的体量参与竞争的大公司。在财务稳健性、资本实力、专业规范性、员工政策、公司价值观、人才标准、劳动生产率及员工回报、国际化程度等方面追求“大”。 同时，龙湖的组织规模一定是小的。“小组织”意味着：作为竞争基本单元的地区公司要拥有足够的运营灵活性及决策权；业务竞争单元人员一定要相对最少(即劳动生产率在当地一定要相对最高)；员工一定要有足够的决策权力；管理层次一定要少；业务单元的高层管理人员必须能够与基层员工有足够的直接沟通；高层管理人员必须能看得到基层员工所付出的额外努力；等等。 ;随着项目（子公司）成熟度和总部的风险控制度而逐渐下放权利。（计划、成本、研发） 高层决策体系的完善。;;流程体系的成熟度会打破组织的界限。;集权后的分权组织（龙湖）;;规范化管理;过程精品保证???果达优;从规范化管理走向精细化管理;;;;三个目的;预想困难;;组织架构突出变革管理部门;人才链比资金链更重要 ;三管齐下找人才;;1234造人才;重绩效管理而非考核;;分阶段实施的方法;边做边实施的方法;临时考核的思想;小规模演习（模拟）;执行力;谢谢！;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。23:35:5023:35:5023:355/12/2020 11:35:50 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2023:35:5023:35May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。23:35:5023:35:5023:35Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2023:35:5023:35:50May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1211:35 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 202011:35:50 下午23:35:50五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 2011:35 下午五月-2023:35May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-12 23:35:5023:35:5012 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。11:35:50 下午11:35 下午23:35:50五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2023:3523:35:5123:35:51May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-12 23:35:51Tuesday, May 12, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-12 23:35:51五月-20