工程项目进度管理概述.pptx

工 程 项 目 管 理;第一节 工程项目进度管理概述;二、进度管理 1、进度管理的概念 根据工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系和进度总目标，按照资源优化配置的原则，编制工程项目进度计划；工程项目经该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划进行，对实际进度与计划进度出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改计划，直到工程验收交付使用。 进度管理的最终目的是确保项目工期目标的实现。;2、进度管理的内容、措施和任务 （1）进度管理的内容 项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 项目进度计划的制定是指确定总进度目标和各阶段控制子目标，并编制各级进度计划。 项目进度计划的控制是指在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施予以调整。;（2）进度管理的措施。 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 （3）进度管理的任务。 编制施工总进度计划并控制其执行。 编制各级分进度计划并控制其执行。;第二节 工程项目进度计划的编制;2、项目进度计划的作用 为项目实施过程中的进度控制提供依据。 为项目实施过程中劳动力和各种资源的配置提供依据。 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据。 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。;二、项目进度计划的编制依据和步骤 1、项目进度计划编制的依据 项目工程承包合同中有关工期的规定。 设计图纸和定额资料。 项目管理规划。 材料、设备及资金的供应条件。 项目承包商可能投入的力量。 项目的外部条件及现场条件。 已建成的同类或类似项目的实际进度等。;2、项目进度计划编制的步骤 （1）确定项目的各项工作。 （2）确定活动顺序。 逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 （3）时间估算。 类比估计。 利用历史数据。 专家判断估计。;三、项目进度计划的编制方法 1、甘特图 又称条线图或横道图。 2、网络图 由箭线和节点组成的网状结构图。;横道式施工进度表;（1）网络图的绘制要求;2、严禁出现循环回路;5、当起点有多条外向箭头或终点有多条内向箭头，为使 图形简洁，可用母线法绘图;8;（2）网络图中的时间参数。（6个） 工作持续时间Dij 最早开始时间ESij 最早完成时间EFij 最迟开始时间LSij 最迟完成时间LFij 总时差TFij 自由时差FFij;（3）常用网络计划的类型 1）双代号网络图 ;2）单代号网络图 ;第三节 网络计划优化;一、工期优化 调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最合理的目的。 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来实现。 1、选择被压缩关键工作的方法 （1）顺序法 （2）加权平均法 （3）选择法;（3）选择法 缩短时间对质量和安全影响不大的工作。 有充足备用资源的工作。 有充足工作面的工作。 缩短持续时间增加人和材料少的工作。 缩短持续时间费用增加最少的工作。;2、工期优化步骤 找出关键线路并计算出计算工期。 按要求工期计算应缩短的时间△T。 选择应优先缩短持续时间的关键工作。 确定压缩时间。 不满足要求，再另选并压缩。;二、费用优化 1、工期与费用的关系 项目的总费用等于直接费用与间接费用之和。 ;2、费用优化的步骤 ;三、资源优化 资源优化的方法主要有两类： 1、资源有限——工期最短 2、工期固定——资源均衡 ;双代号网络计划时间参数的计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;三.关键工作与关键线路的确定;三.关键工作与关键线路的确定;四.关键节点的特性;四.关键节点的特性;四.关键节点的特性;四.关键节点的特性;四.关键节点的特性;四.关键节点的特性;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。23:21:0223:21:0223:215/12/2020 11:21:02 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就