工程项目管理模式和发展趋势概论.pptx

BOT（Build-Operate-Transfer）模式 ;项目公司;2.BOT的基本形式及其演变;BOT的十四种演变形式;SOT (Sold-Operate-Transfer，出售-经营-移交) DBOT (Design-Build-Operate-Transfer，设计-建造-经营-移交) DOT (Develop-Operate-Transfer，开发-经营-移交) OT (Operate-Transfer，经营-移交) OMT (Operate-Manage-Transfer，经营-管理-移交) DBFO (Design-Build-Finance-Operate，设计-建造-融资-经营) DCMF (Design-Construct-Manage-Finance，设计-施工-管理-融资);3.BOT项目的本质特征;BOT项目的本质特征(续);4.BOT项目的主要参与者及合同内容;5.BOT的优点 - 对发起人而言;BOT的优点 - 对放贷方而言;BOT的优点 - 对政府而言;发挥外资和私营机构的能动性和创造性，提高建设、经营、维护和管理效率，引进先进的管理和技术，从而带动本国企业水平的提高 合理利用资源，因为还贷能力在于项目本身效益且大多采取国际招标，可行性论证较严谨，避免了无效益项目开工或重复建设 有利于发展国民经济和金融资本市场 ;6.BOT的缺点;对项目发起人而言： 融资成本较高 投资额大、融/投资期长、收益不确定性大 合同文件繁多、复杂 有时融资杆杠能力不足 母公司仍承担部份风险(有限追索权) ;7.应用BOT的国际趋势;发展中国家： 经济发展推动，对基础设施的需求 资本市场推动，国际资本寻找投资机会 政府推动，缺少资金或私有化政策或为提高效率和促进技术转移 1995计委: 外商特许权审批；外贸部: BOT外商投资；外汇局: 项目融资；96计委等: 暂行规定；上海: 规定 2003.8.28北京市城市基础设施特许经营办法 2004.5.1建设部市政公用事业特许经营管理办法 最新：2005.2.24国务院关于鼓励…私营经济发展的若干意见 发达国家发展商/承包商推动，以承揽项目;最适用于BOT的项目;BOT在中国应用的历史及现状（1）;BOT在中国应用的历史及现状（2）;BOT在中国应用的历史及现状（3）;采用BOT方式对中国的现实意义;BOT在中国推广的优势;BOT在中国发展的障碍;BOT在中国发展的前景;案例1——国家体育场项目;案例1——国家体育场项目;案例一——国家体育场项目;案例1——国家体育场项目;案例1——国家体育场项目;案例2——北京地铁奥运支线项目;案例2——北京地铁奥运支线项目;案例三——北京地铁奥运支线项目;案例2——北京地铁奥运支线项目;1.1.6 伙伴关系模式 （Partnering，Partnership ）;体现伙伴关系模式的合同文本;监理工程师;ICE的 “工程施工合同” （ECC）;四种项目管理模式对比表;8．采用标准合同文本的可行性 ;;“代建制”实施背景;“代建制”实施背景（续）;“代建制”实施背景（续）;“代建制”运行模式（三种）;“代建制”运行模式（续）;“代建制”运行模式（续）;“代建制”运行模式比较;“代建制”实施效果;“代建制”与总承包的区别;“代建制”主要问题;1.2 工程管理发展的趋势;;我国经济快速增长;2005全年全社会固定资产投资88604亿元，比上年增长25.7%。其中，城镇投资75096亿元，增长27.2%；农村投资13508亿元，增长18.0%。 ; ;近几年来工程项目管理的主要趋势：;4. 建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧 5. 从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品 生产组织的模式 6. 建筑公司功能的变化 7. 信息技术的迅速发展对建筑业的影响逐步扩大 ;1.业主方成为推动建筑业发展的发动机;2.PFI(私人融资)建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式;3.建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向;F+P+D+B+FM模式 F+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），即融资+采购+设计+施工+物业管理 Program Management模式 Program Management，负责整个建设项目前期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。;4.适应建筑市场的全球化;投资多元化;中国建筑业进入国际市场;非常感谢! 请提宝贵意见 ;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求