资深管理咨询绩效考核案例.docxVIP

第 PAGE 1页 资深管理咨询考核工具 (高层、中层、基层绩效实用考核工具) 一、高层绩效考核表 总经理考核评分表（月度） 姓名 岗位 任务 绩效 60% (A) 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 销售额目标完成率 30% A）销售额目标完成100%以上得30分 B）销售额目标完成90%以上得20分 C）销售额目标低于90%得0分 2 生产原材料成本控制率 10% 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 3 生产成本降低率及次品率 10% A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分 B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分 C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分 4 管理成本预算匹配度 10% 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分 实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分 实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分 5 人才达成率 10% 人才达成率90%以上，得10分 人才达成率85%以上，得5分 人才达成率低于85%，得0分 6 费销比 10% 费销比20%以内得10分 费销比不超过25%得5分 费销比超过25%得0分 7 合理避税额 10% 没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分 “单项否决”指标： 完成