华为组织架构概要课堂.ppt

华为组织框架变迁 2009-2013 王永庆 1 前 言 公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火， 让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一 个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力 …… 。历经二十多年来的努 力，在西方顾问的帮助下，华为已经构建了一个相对统一平台，对前方作战提 供了指导和帮助。在此基础，再用五至十年的时间，逐步实现决策前移及行权 支撑。 —— 任正非 2013 致辞 2 2020/4/30 价值主张演化 2009 ? 电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端四大业务领域 ? 帮助运营商改善收益 (ARPU) 、提升带宽竞争力 (Bandwidth) 和降低总拥有成本 (Cost) 2010 在电信网络、全球服务和终端领域三大领域，为客户提供云、管、端产品和解决方案 帮助运营商改善收益 (ARPU) 、提升带宽竞争力 (Bandwidth) 和降低总拥有成本 (Cost) 2011 ? 将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云 - 管 - 端”业务 ? 积极提供大容量和智能化的信息管道、智能终端以及新一代业务平台和应用 ? 致力于为电信运营商、企业和消费者提供 ICT 解决方案、产品和服务 2012 ? 围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，构筑面向未来的“智能的信息管道” ? 华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。成为深受消费者喜爱的品牌。 2013 ? 围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管道 ? 力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌 3 2020/4/30 战略 2009 基于客户需求驱动，我们逐步建立起包括电信基础网络、业务与软件、 专业服务和终端四大业务领域在内的端到端综合优势，致力于为客户提供 有竞争力的通信解决方案和服务，帮助运营商改善收益 (ARPU) 、提升带宽竞 争力 (Bandwidth) 和降低总拥有成本 (Cost) ，实现商业成功。 2010 我们将继续秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信 网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端 产品和解决方案，帮助运营商改善收益 (ARPU) 、提升带宽竞争力 (Bandwidth) 和降低总拥有成本 (Cost) ，实现商业成功。 4 2020/4/30 战略 2011 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为 的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云 - 管 - 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及 新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。 华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运 营商、企业和消费者提供 ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为 客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，提高工作效率。 5 2020/4/30 战略 2012 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创 新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为 客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生 活，提升工作效率。与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选 择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。 6 2020/4/30 价值主张 2013 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先 持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管道，持续 为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的 沟通和生活，提升工作效率。与此同时，我们力争成为电信运营商和企 业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。 7 2020/4/30 2009 8 2020/4/30 2010 9 2020/4/30 2011 10 2020/4/30 2012 11 2020/4/30 2013 12 2020/4/30 2009 13 2020/4/30 2010 的面向未 来公司治理架构 14 2020/4/30 2011 15 2020/4/30 2012 16 2020/4/30 2013 BG,business group 17 2020/4/30