价值流图析课件.pptx

价值流图析;通过讨论，使大家了解： ? 目前价值流图析的误区？ ? 如何纵深使用价值流图析？ ? 价值流图析如何推动JPS？;内容提示：;;价值流小组构成;? 价值流小组构成 ：;? 价值流小组构成 ：;3.设定改善目标（质量、DTD、在线库存、可视化）;3.设定改善目标（质量、DTD、在线库存、可视化）;3.设定改善目标（质量、DTD、在线库存、可视化）;4.领导价值流中的整体改善（FTT、TC、DTD、消除浪费等）;小组成员;? 价值流小组构成 ：;小组工作程序;? 价值流小组工作程序 ：;1.制??价值流现状、未来图;4.系统化地关注重要部分（瓶颈）的改善进展情况，并加以排定优先级。;? 价值流小组工作程序 ：;? 价值流小组工作程序 ：;作图的问题点;? 制作过程问题点 ：;瓶颈问题;?瓶颈问题 ：;顾客需求率决定了生产速度 节拍=;;;;;;增大瓶颈的方法一般有如下几种：①减少调整准备时间和频率，瓶颈上的批量应尽可能大；②实行午餐和工修连续工作制，减少状态调整所需的时间损失；③在瓶颈工序前设置质量检查站，保证投入瓶颈工序的工件100％是合格品；④设置缓冲环节，使瓶颈资源不受非瓶颈资源生产率波动的影响。;;改善途径;通过以下几条改善途径，实现并体现精益思想;1. 何处实现连续流生产？ A.连续流生产也称为“一个流”或小批量生产 B.工序是为特定产品而设置，且工作负荷能平衡在生产节拍内，则可实现连续流生产。;;;2. 何处使用物料超市和看板拉动方式？ 在连续流中断的地方，考虑超市和看板 - 工序为下游多个流程服务，且换型多 - 不稳定或长时间工序;;3.先进先出生产方式 当零件批量较小或特殊定制，不能生产库存 - 先进先出避免过量生产;4. 何处为生产信息控制点？ 生产节拍为整个生产线设定生产速度、品种变化。 - 一般位于最下游的连续流工序;5. 如何组织均衡生产？ 均衡生产有什么好处？;;价值流培训;?价值流的培训 ：;;小结： 1.从六个方面进行了探讨。 2.请了各要素负责人来共同讨论。 3.浪费了大家一下午时间！;谢谢大家！;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。22:25:0422:25:0422:255/12/2020 10:25:04 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2022:25:0422:25May-2012-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。22:25:0422:25:0422:25Tuesday, May 12, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2022:25:0422:25:04May 12, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-1210:25 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。12 五月 202010:25:04 下午22:25:04五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 2010:25 下午五月-2022:25May 12, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-12 22:25:0422:25:0412 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。10:25:04 下午10:25 下午22:25:04五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2022:2522:25:0422:25:04May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-12 22:25:04Tuesday, May 12, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-12 22:25:05五月-20