对施工单位管理制度.docxVIP

贵州汉泰投资有限公司 施工单位管理制度 为使我司各建设工程项目能够顺利开展，结合我司对各项目形象进度等的要求，特制定 本管理制度，各项目负责人、专业技术负责人必须严格要求各参建单位按照本管理制度执行：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、施工单位实施本项目由我司总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全， 并由监理单位督促实施监理管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、 项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、 项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方 案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划， 项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划 控制 、项目安全控制和项目成本控制。 1、项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施 通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务