健全和落实基层领导班子制度课件.pptxVIP

党支部建设的重点工作——健全和落实基层领导班子和基层管理者、骨干队伍建设的有关制度; 党支部工作按照“从政治角度做人的工作”的基本定位，以三支队伍建设（基层领导班子和基层管理者、骨干队伍，党员队伍，员工队伍建设）为主要任务，坚持“聚焦、务实、有效”的原则，要集中精力推进四项重点工作：;宝钢党支部基本定位、主要任务、重点工作关系图示;宝钢党支部基本定位与主要任务之间的关系;;;——《宝钢领导力》P46;宝钢以人为本的工作格局包括相互交叉的５个层面;;;;;; 宝钢建设之初，面对的最大问题正是人力资源发展问题。一期工程竣工投产后，一开始生产出来的产品确实达不到新日铁样板厂的水平。原因何在？宝钢领导清醒地认识到，根本原因在于员工素质、首先是领导人员素质的差距。 领导班子和领导人员队伍建设是人力资源发展的核心工作。三十多年来，宝钢将提高员工、首先是各级领导人员的素质，作为根本工作，持之以恒地大力推进。 ——《宝钢领导力》P260-261; 中央组织部和国务院国资委党委对国有企业领导班子和领导人员队伍建设的总体要求是创建“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子。 宝钢在创建“四好”领导班子过程中，提出了“双优化”的基本思路，即优化领导人员个体素质、优化领导班子群体结构。 ——《宝钢领导力》P288; 宝钢认识到，建设拥有和持续培育一支视野开阔、素质优良、专业扎实、技术精湛的专业技术和技能人才队伍，事关宝钢的长远发展。作为钢铁制造企业，企业发展之基础、之实力、之潜力，来自于企业技术和技能的积累与发展。 ——《宝钢领导力》P263; 宝钢加强人才队伍建设，确立“人才强企”方针，坚持以人才成长“双通道”为基本思路。 “双通道”，是指根据人员的特长，分别设定主要是朝着经营管理方向发展，还是从专业技术方向发展的成长路径。改变重经营管理人才、轻专业技术人才的不良倾向。 ——《宝钢领导力》P291;人才队伍建设，必须在凝聚人才上下工夫 凝聚人才很重要的是要做到以下六点:;;;宝钢党支部基本定位、主要任务、重点工作关系图示;三、怎样健全和落实基层领导班子和基层管理者、骨干队伍建设的有关制度; 加强基层领导班子成员和基层管理者、骨干的 学习，是一项重要而紧迫的任务。 ——《宝钢党支部建设基础教程》P41 ;——《宝钢党支部建设基础教程》P41;——《宝钢党支部建设基础教程》P41;; 健全和落实基层领导班子和基层管理者、骨干的学习制度，要注重内容和方法的设计。; 宝钢党风建设和反腐倡廉的思想教育，注重抓根本、抓倾向、抓典型。 抓根本，就是抓住以诚信文化为根本的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观、政绩观教育。 抓倾向，就是抓住处于萌芽状态的倾向性问题，未雨绸缪，通过对违纪违规“苗头”行为的讲评或通报，进行警示教育，防患于未然。 抓典型，就是抓住反面典型案例，深入剖析、举一反三，引以为戒。;——《宝钢党支部建设基础教程》P42;; ◆形成机制、健全制度、落实制度。通过征求意见、提前策划、精心组织、认真落实，使学习持续有效地开展。 ◆精心荐书、培育兴趣、注重交流。如围绕环境经营，组织读《从绿到金》。 ◆聚焦管理、寻找方法、开展研修。通过读书，学习新管理方法，促进现场改善。如围绕现场可视化管理，展开讨论，谋划提升基础管理的新举措。;;;;;;;会前，要精心准备;会中，要认真组织批评与自我批评，不走过场。;; 民主评议领导人员是加强党内监督和职工民主管理的重要制度，是加强党风建设和反腐倡廉工作的重要手段。 ——《宝钢党支部建设基础教程》P43-44;;; 要设计简明的测评内容，制定具体的评议程序。程序主要包括：;; 党支部参与重要事项决定，是发挥党组织监督作用的具体体现。 这些“重要事项”足以影响本单位的整体工作或某一方面的工作。党支部参与决定重要事项，有利于基层管理者对重要事项作出正确决定。 ——《宝钢党支部建设基础教程》P44;;——《宝钢党支部建设基础教程》P44;;;宝钢股份 设备部通讯室党支部： 凡涉及部门改革、发展，关系职工切身利益的重大问题，均属于重要事项决定的范围。;; 参与重要事项决定，对党支部、特别是党支部