物力资源管理课件.pptx

第三节 物力资源管理一、物力资源管理概述 企业物力资源是指企业从事生产经营活动所需的一切生产资料，其构成状况可按物力资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段。1. 物力资源管理的意义和任务 物力资源的管理决定了企业的生产力水平和生存发展能力，其意义主要表现在以下方面：①有利于提高产品质量，更好地满足市场需求。②有利于有效利用现有物力资源，提高产出率。③有利于推动科技进步，促进社会生产力发展。 物力资源管理的任务 （1）为企业生产经营活动提供适用的物质和技术设备。 （2）保证设备完好率，提高设备利用率；合理使用原材料，综合利用，厉行节约。 （3）确保物流的畅通、快速、经济，保证满足生产经营各环节活动的物资需求。 （4）不间断地进行设备革新、改造、挖潜，保证设备的先进性。 （5）建立合理的规章制度，保证企业生产经营活动正常进行，提高经济效益。 信息流信息流制造商客戶供应商物流物流二、企业物流1. 物流 “物流”一般是指物质资料从供应者到需要者的流通过程。即以最小的总费用，按用户的要求，将物质资料（ 包括原材料、半成品、产成品、商品等）从供给地向需求地转移的过程。 生产物流 零售物流 供应物流 原材料供应地点零售生产工厂批发仓库仓库消费者废弃物物流回收物流 物流循环 图9.7企业物流过程半成品库半成品库流通环节原材料库车间/工序供应商成品库 车间/工序车间/工序图9.8制造企业物流 门店/柜组仓库供应商顾客门店/柜组图9.9零售企业物流 2.物流管理 物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。包括：● 对物流活动诸环节的管理，如运输、储存、包装、配送、流通加工等环节的管理；● 对物流系统诸要素的管理，如对人、财、物、信息等的管理；● 对物流活动的职能管理。 内部物流 采 购(输入)生 产(库存)配 送(输出)顾 客供应商 销售（配送）物流子系统 供应物流子系统 生产（库存）物流子系统 信息流 物 流 资金流 （1）企业物流系统 图9.10企业物流系统的基本模式 （2）企业物流信息管理 企业物流的正常运作，有赖于物流与信息流相契合，信息流是启动企业物流系统的关键因素。通常，把企业物流信息系统按管理层次划分为决策分析、计划控制及业务处理三个功能层次。三、物资定额管理 物资定额管理就是制定物资定额并用以调控企业内部物流。物资定额包括物资消耗定额和物资储备定额。 1.物资消耗定额 物资消耗定额是指在一定生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所消耗的某种物资的数量标准。 物资消耗定额一般分为工艺消耗定额和物资供应定额： 工艺消耗定额=产品净重+工艺性消耗 物资供应定额=工艺消耗定额+合理的非工艺性消耗物资消耗构成● 构成产品（或零件）净重的物资消耗，即合格产品中构成产品实体的物资净重。● 工艺性消耗，即在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗。● 非工艺性消耗，即上述两种消耗之外的物资消耗。2. 物资储备定额 物资储备定额是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。 包括经常储备定额和保险储备定额。数量供应期间隔经常储备最高储备最低储备保险储备时间? 图9.11 物资储备示意图 （1）经常储备定额是企业在两次物资购进间隔期，为保证日常生产需要而规定的物资储备数量标准。经常储备定额 = 平均每日需要量×（供应间隔天数+物资使用前占用天数） （2）保险储备定额，是为保证供应过程发生意外变故时能不间断地组织物资供应而规定的物资储备数量标准。保险储备定额 = 保险储备天数×平均每日需要量四、设备管理 设备是企业生产经营活动中所使用的各种器械的总称，是企业重要的物质技术基础。设备管理就是通过技术、经济、组织等措施，在技术与经济相结合的基础上，以最大限度降低设备寿命周期费用为目的，对设备运动全过程进行的管理。 内容包括设备选购、使用维修、更新改造等。生产性可靠性安全性维修性成套性适应性经济性经济评价综合考虑1. 设备选购经济评价方法（1）投资回收期法。这种方法是用采用新设备后所获得的年利润（F）去逐年收回购置设备的投资额（M），计算公式为：投资回收期（T）= 在其他条件相同的前提下，投资回收期越短，效果越好。 （2）年费法年总费用=初始投资×投资回收系数+年维持费式中：投资回收系数 = i — 年利率 n — 设备寿命周期 其他条件相同的前提下，年总费用越低，效果越好。 2. 设备的使用维修（1）设备的合理使用● 均衡设备负荷，避免超负荷运行；● 创造良好的工作条件和环境，保持设备效率和精度；● 加强对操作者的培训和管理，使其操作熟练并符合安全技术规程；● 建立健全设备使用、维修制