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关于疫情下公司成本控制的报告 今年疫情的爆发 对我国的社会经济产生巨大而深远的影响， 也给 公司的经营带来了非常大的困难， 同时也让公司不得不重新审视企业 的发展和成本的控制。 面对疫情期间的困难， 个人觉得可以采用下面 几点建议来有效控制公司经营成本： 1. 与员工协商推迟工资发放时间。 通过与工会或职代会或员工大会协商推迟工资发放， 延迟一个月的支 持周期或协商发放部分工资，剩余工资待企业资金周转正常后支付。 2. 调整工时制度，采用灵活用工模式，降低用工成本 目前公司采用的是标准工时制度， 不太适用集中连续作业后安排 员工集中休息， 无法适时调整工作时间。根据公司工作的特点， 向市 社会保障局申请采用综合计算工时制与不定时工作制， 可以打破标准 工时制对工作时间的掣肘，赋予公司更灵活、自由的工作安排权限， 能有效帮助公司控制人力成本。 3. 调整疫情期间非正常的员工工资 由于疫情，部分员工由于隔离，大部分员工因政府要求，公司组织 召开的网络办公，在网络办公期间，建议公司按照 70% 的时间计算 薪酬，另外 30%要求员工在 6 个月的时间内通过加班或晚间培训的 方式补回，减少企业的人工成本； 4. 利用好政府政策，使企业减少成本 4.1 可申请房产税、城镇土地使用税减免，可申请，依法办理延期缴 纳税款，最长不超过 3 个月。 4.2 残疾人就业保障金减免 4.3 申请延期申报纳税 4.4 降低企业用电用水用气成本 4.5 申请返还部分失业保险费 4.6 缓交社会保险费 4.7 申请捐赠物资的相关税收减免 5. 掌握金融机构政策，减少贷款利息，加大融资额度 5.1 申请减低贷款利息 5.2 申请延期还款、分期还款、展期、无还本续贷等措施 5 .3 申请增加企业贷款用于医疗器械生产及新产品研发 6. 当下最要紧的是及时调整公司战略，关注现金流 疫情肯定会对企业带来了一定影响。 但现阶段而言， 最重要的是稳定 军心、修炼内功和储备能量， 在疫情期结束之后才能更快更好的发展； 求救不如自救，俗话说， 帮得了一时帮不了一世，最终还是要企业自 身有更强的创新能力和硬核的业务水平。 对于公司来说， 当下最要紧 的是及时调整战略方向， 深耕于产品和服务布局，冷静应对危机，活 下去才是最重要的。 人事行政部 2020 年 2 月 27 日