经营决策常用的成本概念及基本办法课件.pptx

第5章 经营决策常用的成本概念及  基本方法;学习目标; 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。 ; 决策的过程就是对不同备选方案择优选择的过程,而对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种：; 5.1 经营决策需要考虑的成本概念;机会成本 差量成本 边际成本 沉没成本与付现成本 专属成本和联合成本 可选择成本与约束性成本 相关成本与无关成本; (1)企业进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃其他的方案。 此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本。; 某公司现有一空置的车间既可以用于A产品的生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35 000元,成本费用为18 000元,可获净利17 000元;用于出租则可获租金收入12 000元。; (2)机会成本产生前提：经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。; (1)差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。; 某公司全年需要1 200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表5-1:; 从理论上讲，边际成本是指产量 （业务量）向无限小变化时，成本的变 动数额。当然，这是从纯经济学角度来 讲的，事实上，产量不可能向无限小变 化，至少应为1个单位的产量。 因此，边际成本也就是产量每增加 或减少一个单位所引起的成本变动数额。; 某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化如表5-3。; 由此看来，边际成本和变动成本是有区别的，变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。所以，只有在相关范围内，增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。; 沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。 ;[例]企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本 为10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元。 假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：一是 将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二是 经修理后再出售，则需支出修理费用1000元，但 可得变价收入1800元。问：哪个方案可取？; 付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。可见，付现成本是决策必须考虑的重要影响因素。 在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往会选择付现成本最小的方案来代替总成本最低的方案。 ;[例]：某企业现接受一批订货，为满足客户对这 批订货的要求，急需购置一种专用设备，但近期 企业的资金十分紧张，预计短期内亦无账款可以 收回，而且银行贷款利率高达15%以上。在这种情 况下，该企业购买专用设备有下述两个可选择方 案：　方案一：甲公司可提供这种专用设备，要价 100 000元，货款需马上支付；　方案二：乙公司亦可提供这种设备，要价110 000元，但货款只需先付10 000元，其余分10个月 付清，每月归还10 000元。 　　问：应选择哪个方案较好？　　;　解答：根据上述资料，企业管理人员认为第二 个方案较为可行，因为该方案所需支付的总成本 虽然较第一方案多5 000元，但近期的现金支出 成本较低，是企业现有支付能力所能承受的；而 专项设备购入并投入使用所带来的收益，可弥补 总成本较高而形成的损失。　 　　上述决策的分析表明，当企业资金紧张时， 特别要把现金支出成本作为考虑的重点。; 固定成本还可以按其 所涉及范围的大小，划分 为专属成本和联合成本。 ; 专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。没有这些产品或部门，就不会发生这些成本，所以专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。; 在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必须予以考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予以考虑。 ; 固定成本按照是否能够随管理者的行动改变而改变，划分为可选择成本和约束性成本两部分。; 由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为可选择成