精益管理评价体系实施标准生产与物流.pptx

精益管理评价标准检查细则 2005年版;总目标： 评价企业运用 精益生产理念 and 计算机网络技术 de能力 ;信息工程 7.8.1;（1）信息工程 7.8.1;（1）信息工程 7.8.1;1、制定与各项管理工作相结合的信息化工作发展规划及分阶段实施计划;2、建立相应的实施小组，定期对系统实施、应用效果进行评价分析 ;3、建立企业内部计算机网络，实现资源的共享和信息集成;4、计算机及网络技术运用于企业各个管理流程，并对经营管理进行改善取得实效 ;5、建立信息网络安全系统和应急预案 ;分目标： 评价企业 现场管理水平 及 运用标准化作业  的程度;（2）现场管理 ;1、对标准化作业进行定义，制定相应的标准化作业指导书，并公布和遵照执行 ;2、制定生产现场各种问题的记录、交流、分析与解决的流程;3、开展有效的班组建设活动 ;4、制定TPM活动的相应制度并有效开展工作;5、工作场地清洁有序，标识完整、清晰 ;分目标： 评价企业在  安全生产、环境保护  方面所开展  的活动;（3）环保安全 ;1、开展企业内部安全生产监督、检查和评价，全面完成上汽股份下达的年度安全工作任务书的内容 ;2、安全性评价达到上汽股份设定的标准 （由中介机构提供评价报告书）;3、开展旨在提高环境质量的改善活动 ;4、企业三废排放符合国家和地方的标准 ;5、通过职业安全健康管理体系认证;分目标： 评价企业  物流过程 的 标准化、合理化  及 不断优化改善 ;（4）物流管理 ;1、制定物流标准化的相关制度和流程 ;2、建立物料拉动系统、内部物料库存标准、合理的物流路线 ;3、库存物料先进先出，有序摆放，明确标识。对库存进行有效控制，消除不合理环节;4、 建立物料包装及工位器具的标准化系列，并有效应用;5、根据产品安全质量特性，按照主机厂要求或企业实际情况，建立产品追溯性体系，并有效运行 ;容易发生的问题 ;容易发生的问题;容易发生的问题;容易发生的问题;完;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 安全生产法，保护你我他。。01:06:1801:06:1801:065/13/2020 1:06:18 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2001:06:1801:06May-2013-May-20 你有多努力，就有多幸运。。01:06:1801:06:1801:06Wednesday, May 13, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2001:06:1801:06:18May 13, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-131:06 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。13 五月 20201:06:18 上午01:06:18五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 201:06 上午五月-2001:06May 13, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-13 01:06:1801:06:1813 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。1:06:18 上午1:06 上午01:06:18五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2001:0601:06:1801:06:18May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 01:06:18Wednesday, May 13, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 01:06:18五月-20