网络与新媒体概论（第二版）-第五章 新媒体与传统媒体.pptxVIP

网络与新媒体概论第一章 绪论网络与新媒体概论第五章 新媒体与传统媒体授课人：X X X2019.09 目 录一、新媒体带来传媒格局变革二、传统媒体的求生之路三、媒介融合 一、新媒体带来传媒格局变革新媒体产业的异军突起打破了平面媒体、广播、电视垄断上百年的媒介格局。一方面，新媒体产业加剧了市场竞争，传统媒体的市场空间越来越狭窄，另一方面，新媒体产业逼迫传统媒体加强对新媒体技术的利用与融合，单一的传统媒体将无法生存。更为深刻的是，新媒体产业改变了传统受众的阅读习惯，将消费者由“受众”转变为“用户”，颠覆了传统媒体的“游戏规则”。新媒体成为传媒业的核心，已是大势所趋。 1、传统媒体特别是纸质媒体颓势难以逆转（1） 平面媒体发行量大跌《纽约时报》的发行量从2010年的平日刊906万份、星期天刊1357万份，跌至2014年1月的平日刊681万份、星期天刊1217万份，再跌至2017年的平日刊仅50多万份、星期天刊不详。但截至2017年底，《纽约时报》的数字订户总数已超过260万。 2016 年的最后一天“上海早报双雄”之一的《东方早报》也宣布从 2017 年 1 月 1 日起正式停刊。 1、传统媒体特别是纸质媒体颓势难以逆转（2）电视、广播也不同程度面临衰退近半数网络视频用户不再接触传统媒体，50、60后亦在远离传统媒体。 1、传统媒体特别是纸质媒体颓势难以逆转（3）传统媒体广告收入下滑依靠二次售卖获得的广告收入，是传统媒体维持运作的生命线，但网络媒体对传统媒体广告客户的分流，正蚕食着传统媒体的最后阵地。全球各类媒体广告市场规模结构20132014201520162017电视40%39%38%37%36%网络25%29%33%35%39%报纸15%13%12%10%9%广播7%7%6%6%6%杂志7%6%5%4%4%户外7%7%7%7%7% 1、传统媒体特别是纸质媒体颓势难以逆转（4）传统媒体的衰退是世界性的在亚洲、拉美等地区的新兴经济体，由于市场空间还没有达到饱和，随着经济发展和文化素质的不断提高，传统媒体仍有一定发展空间，但从世界范围来看，相比于新媒体的爆发式增长，已如强弩之末。新媒体阅读模式对青年人来说有很大吸引力，而传统媒体受众缩小、广告乏力，长此以往，传统媒体发展空间势必逐渐缩小。众多专家预测，单一形式的传统媒体将在这个世纪内消亡，传统媒体产业的不景气似乎正在印证这一预言。 2、 新媒体产业持续升温2006年，视频网站YouTube被谷歌以165亿美金的高价收购。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，YouTube排名第20位。2012年5月，Web 20的代表社交网站Facebook在纳斯达克上市，IPO定价为最高发行价38美元，发售42亿股，融资规模将达160亿美元。2018年7月，Facebook市值已超过6 000亿美元。 2、 新媒体产业持续升温中国互联网”三巨头”企业已成长为市值几千亿美元的巨型公司 2、 新媒体产业持续升温2016年中国网络经济规模为14707亿元，同比增长28.5%。经过多年高速增长后，网络经济发展进入稳健期，增速略有放缓，但整体仍保持稳定的增长态势，未来还将继续增长。 3、受众阅读习惯与媒介接触方式转变“上网”已经由一种“时尚”渐渐变成“必需品”。新媒体把传统的“受众”改造成了“用户”，也重塑了大众的阅读习惯和阅读方式。随着移动互联网技术和移动终端技术的进步，随时随地登入互联网进行阅读已经逐渐普及。/2018-08/20/c_1123296882.htm【链接】第42次《中国互联网络发展状况统计报告》（全文） 二、传统媒体的求生之路1、进入新媒体（1）平面媒体与新媒体：网络报刊、移动终端报刊（2）广播媒体与新媒体：网络广播、手机移动终端广播（3）电视媒体与新媒体：网络电视、移动终端电视、数字电视和IPTV2、调整战略（1）保持内容优势（2）适应从“受众”到“用户”的转变（3）创新盈利模式 1、进入新媒体在新媒体的冲击下，传统媒体为求生存，最初的想法就是进入新媒体，利用已存在的内容和品牌，结合新技术开发传统媒体的新传播形式。（1）平面媒体与新媒体：网络报刊、移动终端报刊（2）广播媒体与新媒体：网络广播、手机移动终端广播（3）电视媒体与新媒体：网络电视、移动终端电视、数字电视和IPTV 2、调整战略关键：“内容为王”、抓住用户、拓展盈利模式。具体而言：（1）保持内容优势（2）适应从“受众”到“用户”的转变（3）创新盈利模式 2、调整战略（1）保持内容优势与新媒体相比，传统媒体在内容上，具有信息量丰富和信息质量高两大优势。传统媒体在转型时，应突出内容资源的优势，明确在产业链中的定位，将内容资源和新媒体的渠道优势整合运作。信息量丰富，可提供