企业标准体系的建立课件.pptx

企业标准体系的建立;一、建立标准体系的原则;2、系统性;3、层次性;4、协调性;5、科学性;二、编制企业标准体系表的要求;2、标准体系的组成单元是标准。;推荐采用层次结构 多层结构 层次的多少视技术和管理事项的难易、复杂程度而定 各子体系的层次数不要求相同 ; （2）明细表 例;a) 编制明细表应注意的地方:;b) 标准的编号;J 或 1—技术标准 G 或 2—管理标准 Z 或 3—工作标准 Q/HY G005—2004 Q/HY 2005—2004 Q/HY G×× .×××—×××× 年号 顺序号 职能分类号 门类号 企业标准代号 ;c) “双重编号”与代码（结构号）; ;（3） 汇总表;（4）编制说明;三、标准体系表的编制方法;2、过程控制 ;（2）戴明管理模式——PDCA;; 建立文件化体系;3、标准要有可操作性 标准化工作导则;4、工作标准的编写;（2）编写原则（GB/T15498 §8.4.1）;5、技术、管理、工作标准区分;;四、各阶段要抓的工作;五、持续改进，抓好复审工作;持续改进，抓好复审工作; 六、试点中的有关问题;;;简化统一协调优化（选优）;标准化是企业技术、生产、经营工作的基础 为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础 借鉴先进管理理念，依据标准规范管理;;标准 standard （GB/T 20000.1 - 2000 § 2.3.2）;企业标准体系结构;技术基础标准;200 管理基础标准;合格供方评定;关键、重要物资 价格高 需先行研制试验 生产、订货周期长 供货紧缺 损坏影响大、难修复;评定标准： 质量稳定、符合要求 使用中无问题、满意度高 价格合理、公道 供货及时、品种数量随时满足要求 售后服务有保障 信息常沟通、不搞突然袭击 ;财务分析;;;;;;技术基础标准;企业标准体系结构;工作标准的编写原则;;??管理手册; 编制体系表前收集信息 体系表完成后分解落实到各部门;标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;标准化工作导则第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法;目的性原则;;;生产过程管理;2、处理好几个关系;（2）突出重点与兼顾全面;（3）标准体系与标准资料库;（4）标准与规章制度;1、存在问题;（3）习惯于下红头文件管理；;（5）标准更改无程序规定；;日本著名管理专家石川馨对中国标准化的看法;;1、有序地深入开展标准化工作;（2）提高能力，加强管理;标准化管理标准;2、进一步完善标准体系; （2）运用标准化原理，完善标准体系 补充 压缩 不用的应去除 整合——各管理体系、各分公司 跟踪——上级、基层信息搜索、处理、反馈 转化——压缩删减 筛选（品种、材质、规格） 补充细化 改变规定 限非强制性内容、例GB/T1.1——企标 资料库——标准体系;（3）标准应够用、管用 例： 物资供应管理 采购计划 合格供方 合同管理 进货验收 移交仓储;GB/T 1 标准化工作导则 ;GB/T 20000 标准化工作指南;GB/T 20001 标准编写规则;其他相关标准;可借鉴的行业标准：;;标准的实施;申请复审材料;程序图与表的结合;只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远