工程项目组织结构概述.pptx

第五章 工程项目组织结构;第一节 工程项目中常见的组织形式;一、直线式项目组织;1. 直线式项目组织;2. 直线式项目组织优点;3.直线式项目组织的缺点;4.直线式项目组织示例;二、职能式项目组织形式; 1、专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的工作环境。 2、技术专家可同时被不同的项目所使用。 3、职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。 4、在人员的使用上具有较大的连续性。 5、职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。 ;1、职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。 2、职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方式必须面向问题。 3、经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。 4、对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存在多个管理层次。 5、项目常常得不到很好的对待。 6、调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。 7、技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门之间的交流沟通较困难。;三、矩阵式项目组织形式;（1）能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。 （2）各种资源统一管理，能达到最有效、均衡、节约、灵活地使用资源。能形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。 （3）项目组成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。 ;（4）矩阵式组织结构富有弹性，可以自我调节，适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。 （5）矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。 （6）组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。 （7）在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进??好的沟通。 （8）组织层次少，具有大跨度组织的优点。 ;（1）存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。 （2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 （3）必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 （4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。 （5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。 （6）需要很强的计划性与控制系统。 （7）矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。 ;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织; 3、矩阵式项目组织的优点和缺点——优点 1）能形成以项目任务为中心的管理，目标能得到保证。 2）企业对资源统一管理，能得到有效、均衡、节约、灵活地使用，能形成统一指挥，协调管理，效率高。 3）组织成员仍归属于某个职能部门，保证企业组织和项目工作的稳定性，员工能得到充分的锻炼。 4）能更好地进行动态管理和优化组合。 5）企业职能部门和项目组共同承担项目任务，能够发挥双方的积极性，协调、信息和指令途径较短，组织扁平化。 6）组织运作灵活公开，信息共享，便于沟通，能促进企业员工间互相学习和交流，易接受新思想。 ; 3、矩阵式项目组织的优点和缺点——缺点 1）存在组织上的双重关系，项目经理和部门经理易产生争权、扯皮和推卸责任现象。 2）信息处理量大，会议多，报告多。 3）对项目经理要求高（数量和质量）。 4）多个项目同时进行，造成项目之间资源竞争严重。 5）对原有企业组织规则冲击较大(职责划分、生产过程、管理程序、人员评价等)。 6）资源数量和质量变化频繁,对计划与控制系统要求高。;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;第二节 企业中的项目组织;;;矩阵式项目组织;第三节 项目组织形式的选择;第三节 项目组织形式的选择;第三节 项目组织形式的选择;; ;组织结构形式选择参考因素;组织案例讨论;改进方案;