项目立项阶段工作流程.docxVIP

- -可编辑修改- 项目立项阶段工作流程 项目可研阶段工作流程 咨询单位可研报告 项目单位提出修改意见并经咨询单位完善报市发改委 市发改委组织初审 综合计划处牵头提出意见报市发改委 市发改委最终审批 设计招标工作流程 综计处发设计招标委托函 综计处在十个工作日内提交设计任务书交市招标中心 市招标中心在二至五个工作日内完成设计招标文件编制 综计处组织相关单位讨论设计招标文件 市招标中心按程序组织设计招标 公示期满一日 内，招标中心书面通 知综计处公示期满一日 内，市招标中心移交 全套招投标资料至 项目单位 公示期满一日 内，招标中心书面通 知综计处 初步设计阶段工作流程 项目单位在十个工作日内，对设计方案提出修改 项目单位在十个工作 日内，对设计方案提出修改 建议后由设计 综计处负责消防、环 保、人防等部门审批工作 设计单位进行初步设计，咨询单位负责初步设计审核 初步设计经咨询单位和项目单位修改完善后报市发改委 1 r 市发改委组织初审 1 F 综计处牵头相关单位对初审提出意见报市发改委 1 r 市发改委组织最终审批 施工图设计阶段工作流程 综计处接初步设计批复后三日内，安排设计单位进行施工图设 施工图设计 完成十日内，咨询 单位完成对施工 图综合审查项目单位、项 目管理处对施工 图功能需求、建设 标准进行核对综计处负责 办理消防、卫生、 人防等部门施工 图审查 施工图设计 完成十日内，咨询 单位完成对施工 图综合审查 项目单位、项 目管理处对施工 图功能需求、建设 标准进行核对 综计处负责 办理消防、卫生、 人防等部门施工 图审查 综计处接咨询单位、项目单位、项目管理处、审图办反馈意见二日内汇总后交设计院 设计单位根据反馈意见对图纸进行修改 施工图修改完成二日内，设计单位将施工图交项目管理处 施工招标阶段工作流程 - -可编辑修改- 施工管理阶段工作流程 项目处在接收到完整的招投标资料后 7~10天内完成合同洽谈和签订工作， 并在签 订后3日内完成合同备案 项目处组织施工队伍场，进行“三通一 平”及临时设施搭建工作 项目处组织相关单位进行设计交底和图 纸会审工作施工过程管理项目处申报质监、安监手续并领取建设 工程施工许可证 项目处组织相关单位进行设计交底和图 纸会审工作 施工过程管理 工作工程完工后项目处负责落实竣工初验项目处负责正式供水、供电、 供气、供热、电信、网络、雨污水 排放等相关手续办理和协调工作 工作 工程完工后项目处负责落实竣工初验 竣工验收与备案移交工作流程 项目管理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、白蚁 防治、防雷、规划、规划（含竣工测量）、档案等单项验收 项目管理处组织相关单位进行综合质量检查验收及竣工验收 项目管理处负责组织签署维保协议书 项目管理处负责落实工程竣工验收备案 项目管理处负责工程移交及档案移交 工程决算阶段工作流程 监理单位负责工程竣工验收后3个月内完成竣工结算的初审 竣工结算初审后3日内，项目管理处将竣工结算初审明细表报综合计划处，具体结算资料由项目管理处根据 审计要求直接送达市财政局 综合计划将自身的前期费用结算资料和项目管理处的结算资料进行核对汇总后报送财务 处，财务处据此进行复核后再上报行政主管（或分管） 行政主管（或分管）审定 综合计划处拟文上报市审计局进行审计 审计局将审计结果初稿交综合计划处 审计局将决算批复下达后由办公室负责发送各相关处室 财务处根据决算批复，报告各分管领导安排各相关处室办理工程财务决算并办 理资产移交 -可编辑修改 - -可编辑修改- 项目管理处负责工程决算完成后1个月内完成项目后评估工作 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考