机械制造企业管理与新产品生产的可行性分析.pptx

第八章 机械制造经济性与管理;第一节 机械制造企业管理;(1) 根据生产资料所有制形式分为：国有企业、集体企业、私营企业和股份制企业等； (2) 根据行业、部门的不同分为：工业企业、商业企业、交通运输企业和金融企业等； (3) 按主要生产要素的不同分为：劳动密集型企业、资金密集型企业及知识密集型企业； (4) 按企业规模大小分为：特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业； (5) 按投资方式及投资者对企业承担责任的形式不同分为：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业等。 ;3. 现代企业系统 ;4. 现代企业制度 ;1. 现代企业管理的性质;(1) 参谋-产品部制形式 ;(2) 职能制形式 ;(3) 事业部制形式 ;三、企业管理基础工作 ;第二节 成本管理 ;二、成本预测;2. 成本预测方法;三、成本控制;变动间接费用差异=实际变动间接费用－标准变动间接费用 固定间接费用差异=实际固定间接费用－标准间接费用;4. 成本控制措施;5. 产品全生命周期成本控制;四、作业成本管理 ;图8-6 作业成本计算程序 ;第三节 质量管理; 质量管理QM(Quality Management)是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。一般而言，质量管理是指企业为了以最经济的方法，稳定地生产用户满意的产品，是对产品质量形成全过程质量职能的管理。 ;二、质量管理方法;三、ISO9000系列标准简介;四、质量成本;第四节 新产品生产的可行性分析 ;一、新产品生产的可行性分析概念 1.新产品生产的可行性分析的含义 新产品生产的可行性分析也称新产品生产的可行性研究(Feasibility Study)。它是对某种新产品技术先进性、经济的合理性、生产的可能性，进行辩证的、综合的分析和论证，以期达到最佳效益的科学管理方法。目的在于为领导决策提供依据。新产品生产的可行性分析，就是对某种新产品是否需要开发以及能否生产，进行分析、计算和方案论证。 2. 新产品生产的可行性分析内容 其内容涉及面很广，一般有四个主要内容：① 新产品开发分析；② 生产过程分析；③ 技术经济分析；④ 财务资金分析。;二、新产品开发分析 1. 市场分析研究 ① 研究国家政策、法令及政治经济形势。 ② 对顾客的需求、心理及市场竞争情况进行调查分析。 ③ 创意筛选，即在上述工作后，结合企业经营分析淘汰那些不可行或可行性低的创意产品，筛选出成功机会较大、效益较好的创意产品。 2. 技术分析 (1) 收集有关技术资料 包括：基础理论及应用成果和专利；有关产品设计规范和标准；有关的新材料、新工艺的资料等。 (2) 新产品的功能分析 对新产品将达到的功能进行分析。 (3) 样品的设计与试制分析 首先对新产品的不同设计方案进行分析，选择一个结构先进、费用较少、设计制造时间少的方案；其次分析产品图样是否正确；最后通过对样机及其试制过程的分析，来验证产品设计的正确与否，即召开鉴定会进行专家论证。 ;三、生产过程的分析 ;四、技术经济分析 ;2. 投资回收额法(净现值法);(2) 应用价值分析的步骤 ;五、财务资金分析;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。17:43:5217:43:5217:435/13/2020 5:43:52 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2017:43:5217:43May-2013-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。17:43:5217:43:5217:43Wednesday, May 13, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2017:43:5217:43:52May 13, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-135:43 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。13 五月 20205:43:52 下午17:43:52五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 205:43 下午五月-2017:43May 13, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-13 17:43:5217:43:5213 May 2020