生产计划的资料.ppt

生产计划 1.概要 2.设备计划 3.总体计划 4.日程计划 1.概要 设备计划需要用1年以上长时间的生产设备的计划如建筑设备设施等 它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意 总体计划一为适应今后1年的变化每月制定的企业整体生产水平雇佣水平 加班水平,配套水平,库存水平等计划 不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定 日程计划》在今后几个月内每周或每日所需的资源活动作业计划及有效地 图1计划间的关系 没备计划 设备计划 反馈 总体计划 日程计划 时间 2.设备计划 基本概念 生产能力 生产系统在一定期间能够提供的最大产量( capacity) 例》汽车公司,台.钢铁公司,吨.炼油公司,桶 标准生产能力( nominal capacity):与一天的生产数无关,在正常运行 条件下一定时间内的最大产量(不包括加班,临时雇佣) 最大生产能力( peak capacity):包括加班,临时雇佣如,1天的某几个小 时或1个月的某几天,短期维持的生产能力 维持生产能力( sustained capacity):用正常的方法能够持续维持的生 产能力 2.设备计划 规模经济 规模经济》随着设备规的增大生产量增加时固定费被分摊到更多的生产 规模经济 图2规模经济/规模非经济 发生因 设备的建设费用/运行费增加比产量增加 的比例小 一管理/支援等间接费用更多地分摊到生产 生产费 规模经济 规模非经济 量中 模非经 单一大规模工厂的运输费比多数小工厂高 大规模官僚组织带来沟通/调整/控制费用 的增加 最佳规模 设备规模 (年产量) 2.设备计划 所需生产能力计算 作业时间总标准作业时间生产量*单位标准准备时间+单位标准作业时间) +(所需批次*每批标准准备时间) 总标准作业时间 总实际作业时间= 生产效率(组织效率*作业者效率响机器效率) 总实际作业时间 所需生产手段量 机械,劳动力) 定期间内单位生产手段的可能作业时间 图3 Batch生产体系 位产生品的标准品的是 求是200个,现无库存 每个 Batch的标准准备时间 单位作业时间 是4小时,组织效率100%作业者效率95%机械效率90%若下月 22个工作日(每日8小时作业需要几台机器? oo.O 总标准作业时间=200*(0.5+3)+10*4=740小时 总实际作业时间=740/(1*0.95*0.9)=865.5小时 单位准备时间 所需机器=865.5/(22*8)=4.9(约5台 Batch准备时间