建筑企业生产管理课件.pptx

建筑企业生产组织管理; 10.1 生产管理概述 ;建筑企业生产管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。建筑企业的主要业务就是从事建安工程的施工生产活动，而在施工生产中，工程进度的快慢、工程质量的好坏、工程资金和资源的合理利用等都取决于生产管理的水平。所以，施工管理在很大程度上影响着建筑企业的生产经营实际效果，生产管理是建筑企业管理的重要组成部分。;（1）普遍性 （2）目的性 （3）独特性 （4）集成性 （5）创新性;（1）建筑企业生产管理的任务 主要任务是：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理地利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。以便用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的经济效益。 （2）建筑企业生产管理的主要内容 施工管理全过程按阶段可划分为施工准备、建安施工、交工验收三个阶段。; 10.2 建筑企业生产组织管理 ;10.2.1.1 工程项目管理组织的定义 程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统，包括两个层面：①项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；②某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。 10.2.1.2 工程项目组织的特点 10.2.1.3 工程项目组织的建立步骤 （1）确定工程项目管理模式 （2）项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本单位的项目组织;10.2.1.4 施工项目管理组织机构类型 （1）工作队式项目组织;（2）部门控制式项目组织 （3）矩阵式项目组织;（4）事业部式项目组织;;;（1）施工项目经理负责制 施工项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。 （2）施工项目经理的责、权、利 （3）施工项目经理应具备的素质 施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的???理者，一个称职的施工项目经理必须在政治水平、知识结构、业务技能、管理能力、身心健康等诸方面具备良好的素养。 （4）施工项目经理的选择; 10.3 施工项目质量管理 ;;;10.3.2.2 质量计划的内容 质量计划应包括的内容有：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需要的过程、文件和资源的需求；产品（或过程）所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则；必要的记录；所采取的措施。;10.3.2.3 质量计划的编制 为编好质量计划，应注意以下问题： 组织管理层应当亲自及时组织和指导，项目经理必须亲自主持和组织质量计划的编制工作。 可以建立质量计划编制小组。 编制质量计划的指导思想是：始终以用户为关注焦点。建立完善的质量控制措施。 准确无误地找出关键质量问题。 反复征询对质量计划草案的意见。;10.3.2.4 质量计划的实施 （1）落实责任，明确质量目标 （2）做好采购工作，保证原材料的质量 （3）加强过程控制，保证工程质量 （4）加强检测控制 （5）监督质量策划的落实，验证实施效果;;;10.3.3.4 项目设计质量控制 （1）初步设计阶段的质量控制 ①初步设计前的准备工作 ②初步设计文件的编制与审定 （2）施工图设计阶段的质量控制 ①充实技术准备 ②施工图设计的审查 ③技术交底，配合施工 （3）项目设计质量控制的方法;;; 10.4 施工项目进度管理 ;（1）施工项目进度管理概念及影响因素 ①进度和进度管理 ②进度与工期的联系与区别 ③影响施工项目进度的因素 （2）施工项目进度管理的目标 （3）施工项目进度管理控制程序 （4）施工项目进度管理的措施;10.4.2.1 建设项目进度计划的种类 （1）项目进度计划按项目组织分类 项目进度计划按项目组织分类包括建设单位进度计划，设计单位进度计划，施工单位进度计划，供应单位进度计划，监理单位进度计划，工程总承包单位进度计划等。 （2）项目进度计划按功能分类 包括控制性进度计划和实施性进度计划。 （3）项目进度计划按对象分类 包括建设项目进度计划，单项工程进度计划，单位工程进度计划，分部分项工程进度计划等。;10.4.2.2 施工项目进度计划的内容 （1）横道图 （2）斜线图 （3）线型图 （4）网络图 10.4.2.3 施工项目进度计划的编制 项目进度计划是表示各项工作的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。项目进度计划通常是按工程对象编制的。;（1）编制并执行时间周期计划 （2）签发施工任务书 （3）施工进度的记录 （4）施工调度