三木集团股份咨询项目总部员工岗位工资改革方案.pdf

福建三木集团股份有限公司 总部员工工资改革方案 新华信管理顾问公司制作 2002 年 12 月 三木集团总部员工工资改革方案 一、改革原则： 1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力； 2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力； 二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案 1、岗位工资标准确定原则： 1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）最 高等级与最低等级岗位工资的比值为 10 倍较为合理； 2）结合福州和三木集团的实际情况， 最高等级岗位工资定为 8640 元人 民币，最低等级岗位工资定为 870 元人民币，本次改革已经考虑到 住房公积金由员工承担 8 ％，企业承担 8％的因素； 3）考虑三木集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要， 岗位工资等级定为 30 级； 4）为解决岗位工资随等级非线性增长问题，采用二次曲线确定岗位工 资。二次曲线为： 2 y ax b 9 a 2 30 1 9 b 1 2 30 1 5）为解决公司结构扁平化之后，管理职位减少、员工晋升通道狭窄和 部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和 晋升等问题，在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列； 2、新的职务序列工资等级表： 工资等级 岗位系数 岗位工资 管理序列 技术序列 任务序列 勤务 1 10.00 8640 总 2 9.41 8150 裁 3 8.84 7650 助 4 8.29 7180 理 高 5 7.76 6700 级 6 7.25 6260 部 专 7 6.76 5830 门 员 8 6.29 5450