企业精神文化概述.pptx

一、基本概念 企业精神文化是企业在生产经营过程中受到一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和精神成果。 精乃万物之精华!是能量的高度集结，是维护生命体活动的源泉 。精华，酒精，味精 精是构成人体和维持人体生命活动的精微物质 神乃万物之根本!是生命体的一种灵，也是程序的管理者。 神，天神引出万物者也 ;1、它是由企业精神力量形成的一种文化优势。 所谓优势，就是一个群体内诸种力量通过最佳组合而形成的一种优于别人的力量，企业文化优势是由企业??念、道德、心理等诸多因素综合而成的一种企业文化精神力量。（联想合并之后，企业的CEO是由外国人担任） 企业信念是企业人对某种现实或观念抱有深刻信任感的精神状态。 心理是企业员工在各种环境中有效把握自己行为的一种内心活动。 马云 日本手机 褚橙传橙·传承：人生总有起落，精神终可传承 ;;原因在于社会在发展，企业也在发展，员工也在进步，从而使得原来的制度安排、意识形态与新的生产力水平不相适应，而意识形态一旦形成，就保持长期稳定，并不与社会发展相同步，因而造成了变革的困难，老板不理解，于是哀叹：“如何保持革命战争年代那么一股劲，那么一股革命热情，那么一股拼命精神。（俞敏洪中国合伙人）(助理辞职);;从时间角度来讲，企业发展要经历三个阶段：人管人、制度管人、文化管人。 企业发展初期，人不多，规模不大，老板一个人的眼睛就能盯过来，根本没有什么制度可言，如果说有的话，那么老板的话就是制度。 待企业有所发展，人员增多，老板一个人的眼睛看不过来了，就要制定规矩，靠严密的制度来管理，为此大力提倡爱岗敬业，号召员工树立岗位意识。; 待企业再继续发展，人员更多，规模更大，此时制度就不那么管用了，原因是企业规模的扩大，新设部门的增多，使得各岗位间已经不象最初那样清楚可分，而是越来越多地相互交叉在一起，越往科层的上部走这一趋势越明显，这导致部门间冲突增加、协调成本加大，在许多情况下，岗位意识已蜕变成事不关己、高高挂起、保护自己、打击别人的本位主义、官僚主义。 欲解决此问题，只有在坚持岗位意识的基础上，大力提倡团队精神、合作意识，以此来弥补制度管理之不足，这就是文化管理的任务。 ;从空间角度来讲，当员工着眼于眼前利益时，应以制度管理为主、文化管理为辅；反之，当员工着眼于长远利益时，则以文化管理为主、制度管理为辅。对企业的一般员工，以制度管理为主、文化管理为辅；对中、高层干部呢，则以文化管理为主、制度管理为辅。 总之，制度建设和文化建设二者须臾不可偏废。文化管理好比是管理的软刀子，它通过教化，使人们形成明确的是非感、荣辱感，从而改变人们的预期收益和预期成本的结构，达到事先预防、降低犯错误率的目的。制度管理好比是管理的硬刀子，解决的是那些能干那些不能干的问题。两者一软一硬，一拉一推，共同将组织的协调成本降到最低，推动组织前进。 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪! ; 著名企业联想在进行企业文化教育时，提出了法治、人治、文化治三个概念。 联想认为，对普通员工和基层经理人员的管理更多地靠法治，即靠规章制度管理，原因在于他们的工作弹性小；而对高级经理人员的管理，除坚持法治原则外，更多地靠人治，原因在于他们的工作弹性大，仅靠制度管理是远远不够的，必须靠“恩义”相结，即讲情操、讲志向、讲企业共同的发展前景，用长远利益来凝聚他们。在法治、人治之外，联想还提出文化治，即企业核心价值观。联想认为，无论是法治还是人治，都必须建立在企业核心价值观基础上，靠企业核心价值观来凝聚人心，提高战斗力。 ;联想在进行企业文化教育时，曾提出公理、定理两个概念。在他们看来，定理就是企业的规章制度，公理就是企业的价值理念，定理是在公理的基础上推导出来的。因为规章制度总是滞后的，具体来说就是制度制定上的滞后（总是问题有了相当暴露之后才定规章制度）和制度执行上的滞后（总是错误铸成了才执法），再加上任何制度都是有漏洞的，都有空子可钻，因此，为了降低昂贵的制度成本，有必要强调公理，即加强企业文化建设的重要性。因为公理，即企业价值理念，可以增加人员犯错误的交易成本，可以弥补制度之不足而起到事前预防的作用，而且有了公理，还可以根据特定情况的需要推导出定理，逐步完善规章管理制度。 因此，公理和定理，规章制度和企业价值理念是互相补充的，而且在公理和定理，规章制度和企业价值理念之间，公理大于定理，企业价值理念大于企业规章制度，这是企业领导人所必须牢记的。;二、企业精神文化构成;三、企业精神;;;2、具体来说，企业精神应包括： 参与精神（根据日本公司和美国公司的统计，实施参与管理可以大大提高经济效益，一般都可以提高50%以上，有的可以提高一倍至几倍，增加的效益一般由1/3作为奖励返还给员工，2/3作为企