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施工企业建筑劳务公司建立和使用的思考 十三局四公司昌辉建筑劳务公司的劳动用工管理模式 组建建筑劳务公司是施工企业规避转包、分包风险的合法途径，是施工企业适应市场 环境变化的最佳选择。四公司按照“产权制度股份化，组织模式架子化，管理机制市场化， 施工生产专业化”原则，对基层工程队进行了整和改制，使工程队生产力得到了有效释放， 施工能力明显提高，在重难点项目上起到了制衡外协队伍的关键作用。 但是也面临着“管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人员选拨难，技术工人补充难，管理机制创新难”的“三难”困境， 人才的引进和使用成为该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制约工程队可持续发展的瓶颈。如何解决工程队人才短缺、员工老化、依附主体企业用工、 负盈不负亏，缺乏发展动力等突出问题， 是我们施工企业必须面对和亟待解决的。 中国铁建该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 中铁十三局集团四公司黑龙江省昌辉建筑劳务有限公司的建立、 发展和使用给了我们良好的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 启不 ° 一、顺势而为，建筑劳务公司应运而生。 从行业政策看，2005年，建设部等六部委出 台〈〈关于加快建筑业改革与发展的若干意见》 及建设部〈〈关于建立和完善劳务分包制度发展该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建筑劳务企业的意见》指出：建筑企业要以市场