常见的绩效考核方法及应用简表58702.pdf

常见的绩效考核方法及应用简表 对个体的绩效评估方法 序号 考核方法 方法定义 使用范围 优点 缺点 1 民意测验法就是请被考核者的 比较适宜管理人 简单、容易操作，调查的数据 同事、下级及有工作联系的人对员，但这种方法往适用于规模较 因人为的因 被考核者从几个方面进行评价，往要结合其他的 小的企业；体现素，导致信度 民意测验法 从而得出对被考核者绩效得考 考核方法一起使 了民主集中的 与效度有所 核结果。 用 原则 降低 2 　这一方法得基本过程是：先由对管理人员比较 体现了考核的 考核没有标 共同确定法 基层考评小组推荐，然后进行专适合 民主性 准，基本上是 业考核小组初评，再由评定分委 人际关系的 员会评议投票，最后由评定总委 体现，不能反 会审定。 映工作的成 绩 3 就是将被考核者进行两两逐对 适用于工作绩效 考核操作简单、主观性强，考 配对比较法 比较，比较中认为绩效更好的 能够以数量来衡 方便，适用于管核标准不能 得 1 分，绩效不如比较对象的 量的工作 理基础薄弱的 量化，考核结 得 0 分。在进行完所有比较后， 中小公司 果不精确 将每个人的所得分加总就是这 个人的相对绩效，根据这个得分 来评价出被考核者的绩效优劣 次序。 4 在实际操作中主要考虑；两个因规模小的公司比 考核操作简单、主观性强，考 素：一是考核项目，即要从哪些较适宜 方便 核标准不能 等差图表法 方面对员工的绩效进行考核；二 量化，考核结 是评定分等，即对每个考核项目 果不精确；考 分成几个等级。在确定了这两者 核要素没有 后，即可由考核者按照评定图表 重点与非重 的要求对被考核者给出分数。 点之分 5 要素评定法 实际上是在等差图表法的基础 规模小、管理基础考核操作简单、主观性强，考 （点因素法）上，经过两点改动而形成的。第薄弱的公司比较 方便；考核要素核标准不能 一，考虑到不同的考核项目具有适宜 能够体现出工 量化，考核结 不同的重要性。因而考虑加权的 作的重要性来 果不精确 因素，将不同的因素赋予不同的 重要性，这个重要性是通过