关于有关日计划的制定及其管理.pdfVIP

有关日计划的制定及其管理（上） 幼儿园教育活动是一种有目的、有计划的活动，因此，在活动之前， 教师需要进行必要的准备。 日计划就是教师为组织一日活动或半日活 动而准备的书面计划。 制定日计划既可以减少教师组织活动时的不确 定性，找到一种方向感，又可以使课程方案的理念，借助于对日计划 的构思和运作，更好地落实在每日的活动之中。因此，长期以来，不 论教师还是园长，对日计划的制定和管理都是相当重视的。 日计划，作为实现教育目标的一种手段， 作为从理念至实践的一 个 “中介 ”，乘着教改之风，被不断地推陈出新。种种探究和创新，为 日计划制定赋予了新的内涵和策略，同时也注入了勃勃生机。然而， 毕竟在习惯的轨道上运转的时间长久了，综观日计划的制定及其管 理，仍显露出旧有的，与现代教育观念和价值不太一致的痕迹。问题 既有计划制定本身的，又有来自于计划实施中的失当或管理方面的。 概括起来，有几个方面的落差： 一、计划预设与幼儿即时生成之间的落差 日计划制定犹如造房前的图纸设计，是设计者在一定思想指导 下，为完成既定目标， 对构成的诸要素进行分析之后所构想的运作流 程和具体策略，所不同的是，造房指向相对静止的物，通常 “图纸 ” 一旦走型，造房过程则不会轻易变更。 而日计划指向的是活生生的人， 因此，一方面， 日计划预设不能求 全“ ”、求 满“ ”，并尽量 “瞄准 ”幼儿， 另一方面， 教师在计划中对活动的构想和安排， 是不是符合幼儿的认 知结构和兴趣点， 是不是有利于目标的达成， 还有待于在实践中检验。 所以，实施并不意味着完全照着计划按部就班地进行。但是，在现实 活动中，尤其是一些公开活动， 每当预设与幼儿的需求或水平发生矛 盾时，教师往往更在乎自己的计划，对来自于幼儿的独到的见解、创 意和思维的火花，以及不解的提问则缺少敏感、缺乏热情，或者将自 己的意图 “转嫁 ”给幼儿，或者将幼儿的思路纳入到自己预设的轨道。 似乎是，计划了， 我就应顺其 道“ ”而行之，不该 “离经叛道 ”，再者是， 因 “过详的预设性而降低了对来自于幼儿需要的敏感性 ”。 [ 幼儿园教 案网 ] 二、计划制定与整体理念上的落差 一期课程改革，对幼儿园课程的理解已突破了学科界限， 认为 “幼 儿园课程是帮助幼儿获得有意的学习经验， 促进其身心和谐发展的各 种活动的综合。 ”从这个理念出发，在幼儿园，凡是对幼儿发展产生 积极作用的各种活动都应尽可能地纳入一日计划中。 但是，从面上的 日计划看，仍有重教学、轻其它迹象、教学 “大肚子 ”，生活、体育和 游戏一笔带过。表现之二， 具体活动目标的表述欠得当。目标是活动 的出发点和归结点， 幼儿园课程的终极目标只有细化为具体的行为化 目标，即可能达成的目标和期望达成的目标， 就能使教师有意识地挑 选材料、教育的程序与策略，以及与幼儿在一起的工作方式，并通过 实际的运作，实现既走的目标。因此，具体活动目标的 “定位 ”，将直 接影响到活动的方向和效益， 而且一个撰写得好的活动目标应能用来 成功地向人表达或交流教师的意图。 然而，从日计划中显现出来的不 足，一目标偏向，或偏向即时性的知技目标，或偏向情意、态度等长 程性目标，两者兼顾不够；二目标含糊，尤其是智能、情意性目标描 述笼而统之， 缺乏明晰性和可操作性； 三表述随意， 忽而 “培养 ”角度， 忽而 “达成 ”角度， “思绪 ”混乱。以上几方面均折射出与整体理念上的 落差。 三、计划预设与幼儿发展需要间的落差 计划是对活动的一种超前构想， 而且不同的计划往往会有不一样 的时间要求。比如，学期