变更管理 文档.pdfVIP

广东中煤地瑞丰建设集团有限公司西北区域总公司 工程签证管理制度 1、目的 为确保项目收益最大化，按照国家相关法规政策，制订本办法。 2、适用范围 适用于西北区域总公司所有施工项目。 3、术语定义 设计变更：设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容 进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。 索赔：在工程承包合同执行过程中，由于合同当事人双方的某一方负责的原 因给另一方造成经济损失或工期延误，通过合法程序向对方要求补偿或赔偿的活 动。 二次经营：施工企业满足业主（或建设单位）的需求(工期、质量、安全 投资),为对方提供高质量的产品和服务的同时,实现利润最大化的经营管理活动。 4、工作职责 项目部成立变更索赔领导小组，负责全项目变更索赔工作管理办法的制定， 重大变更索赔事项的策划组织、下达指标、检查考核等工作。组长由项目经理担 任，副组长由总工担任，其他领导班子成员、工程技术部、试验室、物资设备部 安质部等相关部门负责人为小组成员。领导小组下设办公室，负责各项变更索赔 事务的具体实施工作，项目二次经营活动受公司工程技术部直接领导。 项目各部门必须切实履行以下职责。 （1）工程技术部门：根据工程设计文件，结合现场实际，优化方案变更项目 编制设计变更基础资料，办理各种变更设计项目资料的签证手续，及时向计价合 同部提供资料。根据桥隧工程风险特点，有选择地联系办理工程保险事宜，借助 工程保险合理分担施工风险。 （2）物资设备部：负责调查和向计价合同部提供实际发生的各种工程材料和 机械设备台班价格，以及材料运费标准和国家有关机械设备方面的费用调整等有 关文件规定。 （3）公司财务部：负责向计价合同部提供业主工程拨款有关凭证和物资、设 备购货的原始票据，以及国家金融方面的有关政策和地方规定的收费内容标准等 文件。 工作程序 项目部的变更设计由公司工程管理部做归口管理，项目工程部根据变更方案 提供工程数量，物资设备部、安质部、财务部配合，由公司工程管理部编制预算 上报业主。 5.1 变更程序 （1）变更设计的提出和受理； （2）变更设计方案的论证和确认； （3）变更设计的勘测设计； （4）变更设计的审批； （5）变更设计的下达和实施； （6）变更设计费用的确定和支付。 5.2 变更设计主要有以下原因： （1）完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善 或优化； （2）工程质量事故的变更，是指按相关法规界定的工程质量事故引起的变更 设计； （3）标准的变更，是指建设部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变 更设计； （4）不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设 计； （5）工艺技术的修改（包括设备的改变）、工程内容的增减、使用功能的改 变、合理化建议的提高、使用材料品种的改变以及工程地质勘察资料不准确等引 起的变更设计。 5.3、变更设计项目的划分 （1）同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计； （2）同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容 的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）； （3）严禁将变更设计项目合并或拆分。 5.4 变更设计实施 （1）各级施工技术人员，要严格按照设计文件、规定的施工技术规范和上级 的通知、指令以及有关施工协议等进行施工，不得擅自修改技术标准和施工设计 图纸，并有权制止违章作业。在施工前审查设计图纸或在施工过程中发现施工图 与现场条件不符，需要修改设计时，必须按照铁建（1997）125 号文《铁路基本 建设变更设计办法》的分类和批准程序以及与路局签订施工合同（或施工协议） 的有关规定进行变更设计管理，严格遵守“先批准、后变更，先变更、后施工” 的规定，并保存好变更书面和影像资料。 （2）在接到设计变更文件或有关的会议纪要后，应及时将设计变更内容按规 定做好施工技术交底。 （3）在接到技术交底后，持有施工设计文件人员，应及时在图纸相应地方修 改，并按规定做好记录。 （4）审核施工设计文件和施工过程中，发现是设计明显的笔误或与现场实际 情况不符，即使不发生费用，但也不能随意修改，应与设计联