GS公司IT员工职业生涯规划.doc

GS证券公司IT员工职业生涯规划 30 4.GS证券公司IT员工职业生涯规划设计 4.1开展员工职业生涯规划的原则 合理的职业生涯规划应将个人企业发展与个人成长相结合，应该充分考虑员 工个体的性格、爱好、特长等因素，同时结合企业的发展需要来制定。企业在帮 助员工确立了某一职业发展目标后，应给该员工提供与其职业发展目标相匹配的 岗位，同时为员工提供后续的在职培训，使员工的专业能力、综合素质能与其当 前职业生涯发展阶段的岗位相匹配。同时，员工为了能够胜任下一职业生涯发展 阶段的岗位工作，也应不断的学习，提升自身技能，在不断的职业成长当中实现 自己的职业目标。 为确保设计一套完善的员工职业生涯规划方案，需要遵循的原则包括： 1、透明与公平性原则 相关企业在发布各种与职业发展有关的培训信息、职位空缺等时，应该使得 各项程序及选择标准等都透明、公开。这不但能体现出企业对员工的尊重，也能 提高员工的积极性，保证组织的团结一致。 2、共同获利原则 共同获利主要是对员工的利益与企业利益进行整合。这种整合不是为了企业 的利益而损害员工利益，而是努力找到员工个人利益与企业利益的结合点，从而 不仅保证了员工的个人利益，还使得企业健康发展。每个个体都离不开企业所提 供的工作机会和环境，所以，个体应该承认企业的价值观和发展规划，并且将自 身发展依附于企业，努力使自身工作有益于企业发展，这样也能实现自己的价值。 3、周期阶段原则 因为人生有不同的发展阶段，职业生涯的发展也是由数个周期组成的，所以 对于职业生涯的规划，也需要分不同的阶段进行，在各个阶段内需要完成相应的 目标。所以，需要明确每一阶段的起止时间，分别开始执行任务和完成目标。如 果各个发展阶段没有明确的时间划分，那么职业生涯规划就只能成为空想。 4、动态发展原则 通常来说，企业处于变动的过程中，而相应的职位也在不断的变化中，所以 相应的，企业在对员工的职业生涯进行规划时也应该建立一个动态的系统。在设 置未来职位时，企业应该不断发展自己，保证员工基本的职位，此外，员工在 不断发展和成长的过程中，可能还会创造出新的职位。 5、共同参与原则 该原则指的是，在规划职业生涯中的相关活动时，企业与员工之间应该互相 合作，共同规划、共同落实、共同参与相关的规划活动。如果合理的对职业生涯 方数据4.GS证券公司IT员工职业生涯规划设计 31 进行规划，能够促进企业与员工的共同发展，但如果企业与员工双方没有及时进 行协调、沟通，反而会因为双方的不配合造成规划活动的失败，所以，在相应的 职业发展战略中，首先应该建立企业与员工间良好的合作关系，使他们相互信任、 相互协调。 6、发展创新原则 在职业生涯规划的各个阶段，都应该充分发挥员工的创造性。在对职业生涯 进行规划时，不能仅仅制定一套完整的实施程序，然后让员工按照规定的程序完 成各阶段的目标，而要在实施的各阶段中，充分挖掘员工的发展潜力，通过员工 达到自我提升要求的同时，使企业得到发展。此外，仅仅是职位上的升迁不能代 表员工成功的完成职业生涯的规划，而应该评定员工是否通过规划提升了工作能 力或者扩大责任范围等更为实际性的内容。 7、全程推动原则 在对职业生涯进行规划的各阶段、各过程，都要实时的对员工的实施情况进 行检查、设计及调整，以保证在实施全过程中都能得到管理与评价，从而使得职 业生涯规划能够持续进行，达到理想的效果。 8、全面评价原则 为了及时了解员工的职业生涯发展情况以及企业对职业生涯规划的管理工 作，应该从个人、领导、社会和家庭等各方面对职业生涯规划的实施情况进行评 价，力求评价的全面性和可靠性。 4.2 GS证券公司IT员工职业生涯规划方案设计 在员工的职业发展通道构建好后，需及时的进行细致的部署工作，便于推进 员工职业生涯规划的实施。本文认为，应建立员工自我评估与组织引导协助相结 合的IT员工职业生涯管理流程。 方数据GS证券公司IT员工职业生涯规划研究 32 图4-1 IT员工职业生涯管理流程图 4.2.1建立组织构架 1、建立职业生涯管理领导小组 IT部门员工职业生涯管理领导小组成员由公司工会主席、人力资源部总经 理、副总经理、信息技术总部总经理、副总经理组成。 工作职责：主要负责IT员工职业生涯规划管理的规定的审批工作，对各职能 部门、分支机构员工职业生涯规划工作进行监督和管理，协调和处理在职业生涯 管理过程中出现的重要的申诉问题。 2、IT部门员工职业生涯管理领导小组下设办公室 办公室主任为公司人力资源部总经理，成员为信息技术总部负责人、公司各 分支机构负责人和人力资源部全体成员。 工作职责：负责管理IT部门的职业生涯规划工作，收集各方反馈意见，进行 整体工作组织与实施过程中的问题解决和工作纠偏；负责制定实施IT部门培训计 划，组织开展教育培训