xx集团工程质量检查评估实施细则2013.5.pdf

文件编号： 颁布日期： 2013-5 公示日期： 负责单位： 编制： 审核人 ： 批准单位： 集团制度评审委员会 集团工程管理部 佳兆业集团工程质量检查评估实施细则 （2013 年 5 月版） 一、目的 1.1 为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。 1.2 主要采用现场实测方法进行质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持 续提升工程质量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全 问题作专项扣分，及时预警并处理重大风险。 1.3 统一工程质量评估的组织、方法和流程。 二、适用范围 本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量评估检查工作。 三、组织 3.1 集团工程管理部负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月组织一次集 团在建项目的质量检查评估工作。 3.2 各分公司工程职能部门负责统一协调本公司在建项目的工程质量检查评估工 作，负责每半月组织一次本公司所有在建项目的工程质量检查评估，其中每月可有一 次与集团组织的同步进行。并负责跟踪、督导项目部的整改。 3.3 各项目部负责组织每周一次的项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、 安全问题的整改。 四、职责 4.1 集团工程管理部 4.1.1 负责集团工程质量检查评估办法的制定、修订、解释。 4.1.2 负责组织月度工程质量评估工作，编制评估报告。 4.1.3 检查重大或普遍存在的质量安全问题，并督促整改。 第 1页，共 5页 文件编号： 颁布日期： 2013-5 公示日期： 负责单位： 编制： 审核人 ： 批准单位： 集团制度评审委员会 集团工程管理部 4.1.4 对项目施工资料进行检查，检查资料真实有效性。 4.1.5 负责集团内工程管理经验及教训的总结和推广。 4.2 分公司工程管理部门 4.2.1 负责组织本公司在建项目的质量检查评估工作。评估方法与集团检查评估要求 一致，频次不得低于每半月一次，其中每月有一次可与集团组织的检查评估同步进 行。 4.2.2 负责编制本公司内部质量检查评估报告，报公司管理层和集团工程管理部。 4.2.3 负责根据评估情况，制定分公司层面纠正、预防措施，并跟踪落实。 4.2.4 负责监督项目部每周进行工程质量检查评估，审核项目部检查结果。 4.2.5 根据集团工程管理部安排，派员参与集团层面的工程质量检查评估。 4.3 分公司项目部 4.3.1 负责贯彻落实项目工程质量检查制度，组织好本项目的工程质量检查工作，确 保项目部、监理单位、施工单位按以下要求进行工程质量检查和风险评估： 施工单位须做到全数测量，包括所有部位、工序质量，即实测概率为 100%； 监理单位或分公司项目部（联合监理）须对施工单位的实测数据进行复核，数量不得 低于总数量的 50%； 分公司项目部（社会监理）须对监理、施工单位的实测数据进行复核，数量不得低于 总数量的 20%。 4.3.2 在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策， 解除风险。 4.3.3 负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行预控和整改措施。对集团工程管 理部所发出的项目工程评估报告，在一周内向集团工程管理部书面回复。 4.3.4 根据集团工程管理部安排，派员参与集团层面的工程质量检查评估。 第 2 页，共 5页 文件编号： 颁布日期： 2013-5 公示日期： 负责单位：