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华为公司股权分配政策
一、宗旨
1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献:
●对优秀人才的举荐
●对产品的优化和技术的创新
●对关键技术的创新
●对主导产品的优化
●对战略性市场的开拓
●对管理基础工作的推动
●对企业文化的传播
2、职位价值
●职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
●职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。
●可替代性──·成才的周期及成本
·社会劳动力市场紧缺的程度
·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)
3、工作能力
●思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力。
●人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
●业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同
●对公司事业的认同
●集体奋斗
●认同企业的价值评价和价值分配的准则
●归属感
5、个人品格
●责任意识
●敬业精神
●积极心态
●不断进取、举贤让能
●廉洁、自律
四、股权分布曲线规则
1、鼓励可持续贡献的优秀员工,在不同的基础上实行动态分配。
评议等级与配股基准额关系图:
等级
等级N
Ni
0
配股基准额总额M
Mi
某员工当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额为Pi,其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi,其历史认股额分别为A1、A2、A3,则允许新认股分别为B1、B2、B3,如下图:
新认股
新认股B3
认股基准额Mi
新
认
股B2
历史
认
股A2
历史认股A1
新
认
股B1
历史
认
股A3
1#
2#
3#
其中:
●B1>B2>B3
●认股基准额Mi对应于等级Pi。
2、实行配股额年增长总额控制
根据公司总体效益确定配股总额T
T=
其中:Pi──每级配股额度
Li──每级评定人数
3、对核心层实行每年评议值配股
4、各等级配股额实行级差配股,即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。
等级
等级
配股权
评定等级与配股权的关系图:
五、管理政策
1、只有本企业正式员工才拥有股权,离职人员一律不保留股权。
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
3、对优秀新员工股权配置,以其对企业的认同及未来发展潜力为主。
4、对持续优秀的基层员工,最低配股额X。
5、对公司高级干部的再进修,推行优先股方式。
6、对新员工给以买平议股的政策。
7、不分岗位、不分职别,劳动态度在C以上者,均有资格享受股权评定。
深圳市华为技术有限公司
评定要素与分配要素对应关系
评定要素
分配要素
工作能力
职位价值
对目标的贡献
劳动态度
发展潜力
工资
★
√
√
奖金
√
√
★
股金
★
√
★
★
退休金
√
★
晋升
★
★
√
机会
√
√
√
★
股金等级评议办法
P+XPP-XP × FP:股金参考级F:评议值职能等
P+X
P
P-X
P
× F
P:股金参考级
F:评议值
职能等
级确定
职能等级
主要评定要素
高层
中层
基层
发展潜力
√√√
√√√
√
对目标的贡献
√√
√√
√√
工作
能力
思维能力
√√√
√√
√
人际技能
√√
√√
√
技能
√
√√
√√√
劳动态度
√
√
√√
各类人员评议标准
层次
人员类别
高层
中层
低层
管理
技术
营销
业务
事务
End谢谢各位!End
End
谢谢各位!
End
谢谢各位!
放过一次违章作业,就为事故开一次绿灯。 TIME \@ yy.M.d 20.4.13 DATE \@ M.d.yyyy 4.13.2020 DATE \@ HH:mm 19:32 DATE \@ HH:mm:ss 19:32:03 DATE \@ MMM-yy Apr-20 DATE \@ HH:mm 19:32
知之为知之,不知为不知,是知也。 TIME \@ EEEE年O月A日 二〇二〇年四月十三日 TIME \@ yyyy年M月d日星期W 2020年4月13日星期一
好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生养成立即行动
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