xxx刺绣有限公司激励机制分析.pdf

东莞职业技术学院 毕 业 论 文 雅姿源刺绣有限公司激励机制分析 学生姓名：袁同学 学 号：200904010923 年级专业：2009 级工商企业管理 指导老师：章益新 部：管理科学系 广东·东莞 提交日期：2012 年 5 月 目 录 摘要……………………………………………………………………………………………1 1 前言 …………………………………………………………………………………………1 2 雅姿源刺绣有限公司的简介 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 3 雅姿源刺绣有限公司的激励机制介绍………………………………………………2 3．1 雅姿源刺绣有限公司的薪酬管理机制……………………………………………………2 3．2 雅姿源刺绣有限公司的绩效管理机制……………………………………………………3 4 雅姿源刺绣有限公司激励机制存在的问题………………………………………………3 4．1 薪酬激励效果没有体现……………………………………………………………………3 4．2 激励形式过于单一…………………………………………………………………………4 4．3 绩效管理体制缺乏科学性…………………………………………………………………4 4．4 员工参与决策少和企业文化意识淡薄……………………………………………………5 5 解决雅姿源刺绣有限公司激励机制问题的对策…………………………………………5 5．1 建立以岗位绩效工资为核心的薪酬体系…………………………………………………5 5．2 建立一套多层次、多方面的激励机制……………………………………………………5 5．3 建立科学的绩效考核体系…………………………………………………………………6 5．4 加强企业的文化建设………………………………………………………………………6 6 结束语……………………………………………………………………………………………6 参考文献…………………………………………………………………………………………7 雅姿源刺绣有限公司激励机制分析 作 者：袁同学 指导老师：章益新 (东莞职业技术学院 2009 级工商企业管理，东莞 523808) 摘要：随着我国市场经济的不断完善，以及外企企业的大量涌入，人才竞争的程度已经日益 激烈。为了更好的促进企业顺利发展，良好的员工激励机制是提高企业核心竞争力的重要手 段。本文通过以雅姿源刺绣有限公司为研究对象，从企业管理中的员工激励机制现状出发， 深入分析了公司激励机制存在的问题，针对该公司的激励机制问题，并提出了相关的解决对 策。 关键词：企业；激励机制；薪酬管理；绩效管理 1 前言 企业的生存和发展的基础是效率，现代企业效率的提高在很大程度上依赖于 企业经营者的经营管理才能和工作积极性。如何激励企业经营者充分发挥其潜能， 取决于企业经营者的激励机制的有效性，也就是说企业经营者的激励机制决定了 有专业才能的企业经营者的积极性，进而决定了现代企业的效率，因此研究企业 的激励机制对提升现代企业效率具有现实意义。 2 雅姿源刺绣有限公司的简介 雅姿源刺绣（东莞）有限公司始创于 2002 年,位于东莞市茶山镇，员工 100 余人，专业生产内衣花边及时装水溶绣等等，有很强的独立开发设计能力，因生 产需要 2011 年全面扩张（现有车间面积 3000 多平方米）并改名为雅姿源刺绣有 限公司，同时引进多台日本进口田岛牌花边刺绣机,公司现有 20 年以上刺绣经验 的技术骨干二十多名,开发设计实力雄厚,本着“质量为本，顾客至上”的宗旨， 以科学的管理模式，先进的设备和完美的工艺，不断设计出各种款式新颖的产品， 在服务、质量及信誉上有着较强的实力，现已有一支专业和成熟的技术团队，并 且与多家企业建立了长期合作伙伴关系。 近年来随着改革开放以及西部大开发的深入，我国的国民经济得到了飞速的 发展。同样，在普通社会公民所说的 “衣食住行”中占首位的服装产业取得了蓬