公司薪酬管理方案精选表格.pdfVIP

公司薪酬管理方案 一、薪酬管理的目标 本公司薪酬管理的最终目标有五点： 1. 吸引和留住公司需要的优秀员工； 2. 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力； 3. 鼓励员工高效地工作； 4. 创造公司所希望的文化氛围； 5. 控制运营成本。 二、合理的薪酬方案的要求 良好的薪酬方案，其设定的目标必须切合实际，本公司薪酬应该达到下列要求： 1. 独特性： 为了吸引人才，公司的薪酬应具有独特性，从而有竞争力。 2. 程序性： 什么时候和什么情况下应该调薪？调整的幅度有多大？这些都应该有规则、程序可循。 3. 弹性： 薪酬策略应该富有弹性，超出规则的特殊情况，应该有补救的办法。 4. 公布周知： 薪酬策略应该让全体员工都知道，这样有利于提高员工的士气与凝聚力。 三、薪酬方案的内容 公司工资管理的主要内容包括薪酬计划的制定、薪酬制度的管理、薪酬额度的管理等。 薪酬计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上， 对薪酬管理的各项活动进行具体 的计划和组织。 薪酬制度管理主要是选择适合本公司情况的薪酬制度。 薪酬制度是依照当地政府法律和 政策规定的有关薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准、工资关系、定级、升级、薪酬支付等项办 法的总称。 因本公司中存在各类人员， 薪酬制度的具体形式往往需要多种薪酬制度结合运用。 薪酬额度管理包括薪酬总额管理和个别薪酬额度管理。 本公司运用科学的方法和指标来 分析、确定合理的薪酬总额， 常用指标包括人事费比率 （人事费 / 销售额）、劳动分配率 （人 事费 / 附加价值）、劳动费比率 （劳务费用 / 制造成本）等。个别薪酬额度管理主要是指薪 酬关系的管理， 包括本公司不同员工之间的薪酬差别、 本公司员工与其他公司员工的薪酬差 别等。 薪酬策略所包含的范围较宽，人力资源部重点应考虑以下下几种因素： 1. 竞争地位 公司的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。 本公司支付的薪酬要比同类 公司相应职位的工资高、低、还是差不多，这依据于公司的薪酬策略。 2. 工资水平 正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。有没有工资范围的规定？同样职位的员工， 薪水是否相同？或者同样职位的员工的薪水， 随着员工能力、 年资、企业的需要、 员工的评 价而有所不同？ 3. 工资决定 正式的薪酬策略是表达各类职位的薪酬的决定方式。 工资水平的决定， 是否是基于对其 他企业相应职位的薪酬调查？薪水决定是否来自于职位评价？ 4. 工资调升 薪酬策略指公司员工调整薪水的基准，到底是源于通货膨胀、 工作绩效、服务年资，还 是三者兼而有之？ 5. 起薪 薪酬策略指公司新加入员工的起薪金额。 6. 薪酬变动 薪酬策略指由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。 7. 特别事项 薪酬策略还包括特别休假、 节日、 病假、 丧假、 缺勤、 年资中断、 加班、 临时工作安排、 服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。