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第四章施工组织机构及资源配置计划 TOC \o 1-5 \h \z 组织机构设置原则 4-2 \o Current Document 施工组织机构主要职责 4-2该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 资源配置 4-4该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 \o Current Document 人、材、机到位措施 4-6该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第四章施工组织机构及资源配置计划 根据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程的规模、施工特点和工 期要求，本工程中标后将由我局在鲁地拉成立的 水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统 管理。 水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全 面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是统一协调、管理我局在该工程工地所 承担的施工项目。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责。 为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程项目的 施工，我局将抽调年富力强、经验丰富的管理、技术人员充实项目部的决策层和管理层； 并成建制地选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍，组成承担本工程 施工的作业层。水电三局金沙江鲁地拉工程项