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××企业战略概要
目 录
一、关于××的梦想(追求、愿景)
关于“梦想”——××欣赏那些敢于“梦想”的人
××的梦想——构筑人类新坐标
3.实现××梦想的大策略:挑拨、调动、推动
二、关于××的经营哲学——如何成功运作一个企业?
“道”与“谋”的统一
“势”与“术”的统一
激情与理性的统一
三、 关于××的企业战略——开发健康理念,创建生命××
1.“××”就是我们理想中的健康世界
2.××的企业战略——开发健康,从事健康产业
3.××的健康理念是如何“落地”的?——选择中医药产业
四、 关于××的战略规划和行动纲领——东方神草工程
1.“东方神草工程” 的宗旨
2.“一体两翼”
关于组织战略
中国民企一般有三种形式:老板式、合伙制、现代企业制
××组织内部管理——以道为核心
××组织中的“利”—— 在精神上能够产生快感的物质享受
××组织需要精神的大气——激情和活力
人与组织相互适应——冰与杯子
企业发展模式——“电子跃进”模式
关于产品研发战略——走高科技产品道路
追求如入无人之境的境界
什么是“好的产品”
产品开发思路——把山顶的石头推下去
善于抓住机会——“竹竿”理论
关于市场战略——走产业化道路
产业化道路——“大产品、大市场”策略
“毛细血管工程”
经营过程中追求的境界
市场DNA
产品要卖出宗教气息
××不单单是卖产品,实际上是在推广一种服务、一种文化
卖产品的三个阶段——对接、升华、皈依
卖药(产品)功夫在药外
八、 关于跨地区合作与发展战略——虚拟网络式组织运作
资源优势互补与整合是核心
采取分解式管理,建立空心化体系的运行机制是关健
利益驱动下形成对网络的忠诚是保证
上海是网纲,全国是整体一张网,纲举目张
九、关于人才战略
“支点”理论
人才DNA
琢美玉——“三岁之虎,虽未成纹,已有食牛之气”
对市场人才的要求
不要怕用能人
6.造就富翁
十、关于策划
策划是什么
策划的四个层次
以策划带动全局(市场)
以策划激发创意——犹如服装设计师(创意)与车间主任(操作)
以策划把握方向——犹如传教士(方向性)与巫婆(技巧性)
要策划春天
软文——××产品策划的一把利剑
十一、关于做事的策略
1.“十字诀”:轻重、缓急、进退、大小、深浅
2.道、德、义、理
3.大阳、大阴、小阳、小阴
4.讲策略有三种境界——叉鱼、钓鱼、网鱼
十二、关于“气”——You are doing a great job.
1.人要大气
2.人要有高度
关于××的梦想(追求、愿景)
1.关于“梦想”——××欣赏那些敢于“梦想”的人
比尔·盖茨的大名可谓尽人皆知。不过,许多人津津乐道的是他的财富,而不是他那个著名的梦想:让每张桌子上都有一台计算机。事实上,帮助造就很多引领市场潮流、开启一代风气的企业家的,往往是一个朴实而高远的梦想。比如,世界投资银行巨头美林公司创始人之一的梅里尔希望“让华尔街变成大众街”,戴尔电脑公司年轻的老板渴望的是“消除一切中间环节”,而苹果电脑公司的乔布斯的梦想则是“把计算能力带给大众”……他们都把赚钱本能和产业梦想完美地结合到了一起,也由此具有了一种真正的产业战略眼光。
2.××的梦想——构筑人类新坐标
以生物链带动产品链,以产品链带动产业链,以产业链带动生态链。从健康产业起步,由健康产业带动生态产业;以生态产业回归,反过来由生态产业促进健康产业;最后达到人与环境之间的协调,从而构筑人类新坐标。
下面以灵芝产业为例,看看××如何实现自己的“梦想”。
图1 ××通过灵芝产业对中国文化(天人合一)的回归
这里,包含三个阶段:启动阶段、模式形成阶段、回归阶段。生存模式和医学模式谈论的是人与自身的平衡,回归谈论的是人与自然的平衡。在启动阶段,天人合一处于启蒙状态,其特点是模糊的,天人合一的“天”是有鬼神的,有图腾的;在模式形成阶段,“天”(或环境)是带有科学理性的;最后阶段是对平衡的回归,而最终形成平衡整合后的大系统,此时的“天”是客观的天。这三个阶段实际上也可以说是:混沌—分析—整合三个阶段。在回归过程中,若不经过分析、精确过程,整合是模糊的。
3.实现××梦想的大策略:挑拨、调动、推动
挑拨,即挑活僵化的资源,拨正以××目标为杠杆。
得道多助,符合“道”以调动社会资源,借“势”(政策、法律、市场等)以聚人气,靠大家一起推动大球,为××压出一条平坦、坚实的大道。例如,市场教育就要善于借“势”。
××大策略象散文一样,形散但神象,聚在“××”。以××为杠杆,找到支点撬动社会,社会动的同时拉动××;通过××整合社会,调动社会的同时让社会给×ד打工”。
二、关于××的经营哲学——如何成功运作一个企业?
1.“道”与“谋”的统一
道是规律性的东西,是升华为理论的东西
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