战略管理汇报分析.pptx

民营企业UP‐C;汇报提纲;一、石油开采主要过程;外部环境分析;二、PEST分析---法律环境;二、PEST分析---经济环境分析;二、PEST分析---技术环境分析;二、PEST分析-----小结;;EFE 矩阵的含义及应用;;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;根据EFE矩阵五个步骤进行分析;;小结;四、行业竞争分析;Michael Eugene Porter (born May 23, 1947) is the Bishop William Lawrence University Professor at Harvard Business School. He is a leading authority on company strategy and the competitiveness of nations and regions. Michael Porter’s work is recognized in many governments, corporations and academic cicles globally. He chairs Harvard Business School’s program dedicated for newly appointed CEO’s of very large corporations. Late 70’s developed 3 models Five Forces Model Value Chain Generic Strategies;What is five forces model analysis?;FIVE FORCE MODEL;Industry/competitive rivalry;Threat of new entrants;Threat of substitute products;Bargaining power of buyers;Bargaining power of suppliers;Five forces model Conclusion;1.国内竞争对手 国内钻井行业现状：整体生产能力过剩，原各地区钻井公司依靠地质情况熟悉和隐性政策保护稳守各自传统作业区。 同时，为求生存而不遗余力打入国内新兴市场，利用价格竞争积极参与、谋求海外业务，寻找新的利润增长点。;2.国外潜在进入者 国际上各大油公司对工程技术服务首选条件是技术先进、质量保证。 国外的工程技术服务公司都把拥有先进的专有技术和服务能力，能够快捷、准确、技高一筹地解决实际生产难题，作为自身的核心竞争力来着重培养，这也是其能够占领和开拓市场的基础和保障，并形成自身独有的技术能力。 通过联合、兼并竞争对手，成立海外地区性或国家公司等手段，实行跨国经营，降低竞争风险和成本，既扩大了市场份额，又促使资产、技术力量逐步集中于优势企业，使其规模越来越大、服务能力越来越强。 具有一定规模，能够提供全方位综合技术服务的工程技术服务公司，越来越受到石油公司的青睐。 小公司缩小服务领域，努力在单项技术上精益求精。 行业发展的国际趋势是大垄断和小而精并存，突出专有技术，跨国经营。;3.替代产品 钻井作为石油工程技术服务商，提供的产品是以钻井为核心的系列工程技术服务。此类产品在一定时间段内应无替代品，但随着科学技术水平的提高和工程应用技术的发展， 此类服务的内容和形式可能会有所变化。 替代品威胁不大;4.购买者 石油工程技术服务商的服务对象是油气开发商或供应商，国内用户地域分布广，需求稳定。 但由于国内三大油公司地域分割，国家石油发展战略“东稳西增”，东部钻井公司获得本系统西部地区用户工作量的机会不大。但是如山东省内、内蒙、川东北等地是胜利油田钻井公司的主要项目所在地，这些地方长期以来为该公司提供了稳定的客户需求。 海外市场颇具前景，有很多的海外用户，比如伊朗、沙特、哈萨 克等地的油田企业。在世界范围内，钻井企业的竞争非常激烈。 总体来说，客户对钻井企业也有较强的讨价还价能力。;5.供应商 供应商包括设备供应者、人力资源供应者、技术提供者和原材料提供者等。 钻井行业人力