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HF 公司核心员工职业生涯管理研究 摘要 Summary 前言 一、核心员工和职业生涯管理理论概述 2.1 核心员工的含义 2.2 职业生涯管理的涵义与特点 2.3 企业员工职业生涯管理的影响因素 二、HF 公司核心员工职业生涯管理现状 （一）员工素质测评 （二）职业目标的确定 （三）职业通道设计 （四）职业生涯设计及实施 （五）职业生涯评价 三、 HF 公司职业生涯管理存在的主要问题 4.1 工作分析不适合分销现状 4.2 员工素质测评手段缺乏 4.3 职业通道设计不明确 4.4 缺乏职业信息系统的支持 4.5 员工培训体系没有形成系统 4.6 绩效管理与薪酬管理制度未与职业生涯管理匹配 四、HF 公司对核心员工的职业生涯管理对策 5.1 进行科学地工作分析 5.2 采用正确的方法开展员工素质测评 5.3 设计职业发展通道 5.4 建立信息披露、沟通渠道 5.5 建立与完善员工培训与开发体系 5.6 建立基于职业生涯规划的绩效管理制度与薪酬政策 五、结论 参考文献 摘要 在人才竞争日趋激烈的今天，核心员工对于企业具有越来 越重要的