目视化管理基础知识共62页PPT的资料.ppt

目录 2.日视管理与日常生活的关系 视化管理与工厂管理 4.日视化工厂管理的主要内容 6.目视管理实施、评鉴 7.日视管理实施要点 9.目视管理用具 ·10.日视管理标准 11.日视管理与现场改善 12.目视管理与TPM  前言 1.目视管理的由来 955年丰田公司董事长在美国大型超级市场时,他看到顾客一边 推着手推车,一边将自己想要的东西。在需要的时候,取出自己需要 的数量。因此,他将这一现象移植到当时的生产线上,经过了30年的 不懈努力,丰田公司创造了独具特色的准时生产山JT)方式,代替了过 去的大量生产,而促使丰田J∏T取得成功的核心即使看板管理,看板 管理就是充分运用了目视管理的结果 2说明 在必要的时候,提供所需材料、零件和设备等,减少库存量降低 险、杜绝浪费现象。  二.目视管理与日常生活的关系 不难发现到处都有目视管理的应用实例如超级市场、公共汽车电梯 电影院、车站、甚至于在自己家里也有 目视管理在日常生活的应用很多,如: 总之目视管理在日常生活上的应用非常广泛适当利用这类视觉化 的工具,将会使我们的生活更安全更方便、更愉快  目视化管理与工厂管理 目视化管理与7S活动并列为工厂管理的基础,是工厂 切管理活动展开的基石.工厂管理体系如下 利益 管理 成本管理 排程品质安全 管理管理管理 组活动提案制度 塑造团队精神  上表内容 1.7S活动 2.目视管理 3小组活动 4提案制度 5标准化活动6作业管理 7设备管理 8现物管理 9排程管理 10品质管理 11安全管理 12成本管理 13利益管理 由此可见,目视管理与7S活动是工厂管理的两大基本支