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岗位价值评估系统要素说明及定义
岗位价值评估系统要素说明及定义
以下是岗位价值模型的具体说明及定义：
以下是岗位价值模型的具体说明及定义：
一、对公司的影响（权重 20%，20 分）：
一、对公司的影响（权重 20%，20 分）：
指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，包括对企业的生存影响和对企业发
指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，包括对企业的生存影响和对企业发
展的影响两方面的二级要素。
展的影响两方面的二级要素。
1. 生存影响（50%，10 分）：
1. 生存影响（50%，10 分）：
包括收入、成本、质量三方面的影响。共分为 6 级,公司领导为最高级 6 级,分
包括收入、成本、质量三方面的影响。共分为 6 级,公司领导为最高级 6 级,分
数为 9.0-10 分,总监级为 8-9 分.
数为 9.0-10 分,总监级为 8-9 分.
工人为最低级,0-1 分.
工人为最低级,0-1 分.
2. 发展影响（50%，10 分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或
2. 发展影响（50%，10 分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或
对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为六级，最高 6 级,6-10 分,最
对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为六级，最高 6 级,6-10 分,最
低工人 0-1 分.
低工人 0-1 分.
20% 20
二、工作难度（权重 20%，20 分）：
二、工作难度（权重 ， 分）：
指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问
指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问
题解决难度要素的子要素有两个即：复杂性和创造性。
题解决难度要素的子要素有两个即：复杂性和创造性。
1, 复杂性（50%,10 分）：
1, 复杂性（50%,10 分）：
指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程
指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程
和方法的复杂程度。可分为五级：
和方法的复杂程度。可分为五级：
1 级—问题已经确定：
1 级—问题已经确定：
工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，
工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，
工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作
工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作
步骤及方式，例如，缺货处理等。
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