系统集成部架构的设计.ppt

系统集成部架构设计  前言 c由于市场经济的不断发展,使我们现有的渠道发展 形成了一个只能依靠厂商支持的尴尬局面,由于没 有自己的实业支持,所以存在很大的经营风险。对 此公司在成立之初就建立了系统集成事业部,来应 对现有的状况。 QR经过一年多的发展和建设,系统集成事业部由最初 的几个人发展到现在的人,由最初的单一产品 发展到现在的浪潮、同友、网康、以及华为等相关 产品,并已经初步具备了系统集成的条件  目录 1、总体思路 2、集成构架 3、资源整合 4、各个部门职能 5、优势与监管难度初步分析 6、集成部门规划 7、政策以及考核  总体思路 a致力于建设一个有产品、有技术、有方案、 有竞争力的事业部。从而减轻或避免渠道竞 争发展给公司带来的经营风 ∞集中优势产品、集中优势解决方案、集中优 势技术群体、集中管理商务协调,整体配合 协同发展。 c创建有特色的服务体系,维护和发展行业大 客户群,站在巨人肩上,成为有创造特色的 服务提供商  集成部构架 R1、事业部经理 2、事业部业务群 3、事业部技术群 QR4、事业部商务以及协调 5、事业部与渠道事业部的协调 QR6、事业部培训以及发展规划