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第1章现代物流概述
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《企业物流管理一供应链的规划,组织和控制》
(美)罗纳德?H.巴罗著 机械工业出版社
《物流管理:供应链一体化过程》
(美)唐纳德.鲍尔索克斯 戴维钉?克劳斯机械工业出版社
《物流基础》吴清一清华大学出版社
《物流基础》
吴清一清华大学出版社
《现代物流管理》王之泰中国工人出版社
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7 ?装卸搬运技术
8 ?物流战略管理
—I现代物流
3新兴理论 与形式
9 .第三方物流
10.企业物流管理
13 ?国际物流
13 ?国际物流
11 ?物流信息技术与电子商务 12.物流成本管理
14 ?绿色物流
经济动因说与军事动因说
对物流的认识其实是一个不断深化的过程
最早美国PhysicalDistribution50年代
最早美国PhysicalDistribution
50年代
PhysicalDistribution
传到日本
1964年日本物的流通
70年代传到我国物流
1921 年, 阿奇.萧(ArchW.Shaw)在《Some Problem in Market Distributions 一书中认为“物资经过时间或空间的转移会产生附加价值”
1905年,美国少校琼西?贝克称“那个与军备的移 动与供应相关的战争艺术的分支就叫物流” o
战争中会遇到的后勤圍题
M
?军工厂应该生产多少数量的各种战备物资和装备?
?应该为每一不同兵种的战士配备多少数量各种战备 物赛和装备才最合理?
?应该设多少后备仓库?后备仓库应该储存多少数量 的各种物资和装备?
?战争物资和装备如何组织运输?物资生产与配给、 储备与运输如何协调?
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物流与流通
经济活动,是一个生产和消费的总的体系,基本上由生产和消费两种功能构成<
生产7辱消费
生产
7辱消费
杨流、r ;
11.时间间隔I
「2.空间间隔
3厉宥权向隔卜、、
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商流与物流分离是指商流、物流在时间、空间、规模上的分离。在实务 ±,是指物流不再依附于商流的路径,而是以满足商流的需求为前提,按自 己的运行规律实现直线化的物质运动。
3“钱庄」银行 向潦与2以钱买物豊製
3“钱庄」银行 向潦与
2以钱买物豊製
4信息流的 地位上升
◎以物易物
7
7
“商物”分离
…进行商品交易活动的地点,往往不是物流的最佳路线必经之处…
1取消了总公司仓库和营业仓库分散库存方式而代以配送中心集中库存。
2减少了物流的中间环节。
3订货与配送相分离,降低运输费用,
减少固定资产投资。
案例:雅芳的商物分离]
2001年之前,雅芳的物流运作是商流物流合一的。除总部工厂仓库外,75个分公司 各有一个仓库,物流运作是由工厂仓库一一分公司仓库一一经销商自提,即雅芳通过 长途陆运或空运的方式,将货物从广州工厂仓库运到全国75个分公司的仓库,然后由 经销商到所属区域的各个分公司提取货物,并在专卖店或专柜向顾客出售。
V;分司 仓库O.. ? I ? ?? ???2019⑵17oOO ■经销商O丿?
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案例:雅芳的商物分离j
经过近1年的考察和研究,雅芳拿出了一套叫做“直达配送”的物j 解决方案。雅芳公司从其战略角度考虑,取消了分公司仓库。
然后在广州、北京、上海、重庆、武汉、郑州、沈阳、西安、乌售 齐建立九大物流中心,并将仓储、运输(配送)等物流服务外包, 过第三方物流服务商(中国邮政物流、大通国际运输有限公司、共 达和心盟物流运输)将雅芳产品直接配送至专卖店。
送达经物流运作方式改变为“总部工厂 区域物流中心
送达经
商O雅芳生产出的货物由工厂运送到各物流中心,订货方式转变 经销商在网上向总部订货,总部将订货信息处理后传给区域物流中 区域物流中心根据订货信息拣货、包装,并由第三方物流在48小更 进行“门到门的送货服务。
雅芳重新改造后的物;剂系:
杨流 中心
乌鲁O\ ■木巧
区域物流中心根据订货信息 拣货、包装,并由第三方物 流在48小时内进行“门到门” 的送货服务。
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■邈阳
经销商
将仓储、运输(配送)等物流服务 外包,通过第三方物流服务商(中 国邮政物流、大通国际运输有限公 司、共速达和心盟物流运输)将雅 芳产品直接配送至专卖店。
订货、、己斑,Q 扁现l匕 、、严啜乓
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