某集团职位评估系统.docxVIP

XXXX集团职位评估系统 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。 其原因在于：应用系统性的职位评估方 法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、 绩效评估、人员升降、工作调该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。 本系统是一个职位评估的新方法， 被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。 它结合了许多长期该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从事职位评估工作专家的经验基础， 含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。 整个该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 评价体系由三大方面七大要素组成。 人力资源部在总结了去年《 XXXX集团职位制度》推行过程中的经验和教训，结合 XXXX该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的战略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。 评估系统 职责规模 1、 对企业的影响 2、 监督管理 职责范围 3、 责任范围 4、 沟通技巧 工作复杂程度 5、 任职资格 6、 解决总是难度 7、 环境条件 评估系统职责规模 评估系统 职责规模 1、对企业的影响 “影响 规模 职责范围 3、责任范围 、监督管理 人数 类别 ? 、沟通技巧 频率 技巧 f内外用处 工作复杂程度 5、任职资格学历经验 5、任职资格 学历 经验 7 、环境条件 风险 环境 ” 创造性 复杂性 因素1 对企业的影响（1） 级 别 机构领导 （A级职位） 对公司的影响 （B级职位） 对行业/业务部门的影 响（C级职位） 在工作范围内的影 级职位/以下） 1 微小影响 2 微薄影响 3 有限影响 4 一些影响 5 相当影响 6 有限影响 主要影响 7 一些影响 8 相当影响 9 有限影响 主要影响 10 一些影响 11 相当影响 12 深受其他公司全部影响的领导 主要影响或公司副领导 13 受其他公司部分影响的领导 14 受其他公司微小影响的领导 15 公司领导或董事会主席 影响的定义 对企 有限 主要是协调性质的的工作 少于 一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10 相当 对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20 主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响 多于 衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标 因素1 对企业的影响（2） 1、任职者执行或检查由上级缌 而时刻监督的工作 影响微小 6、任职者负责的职责 对职务/业务部门的效果 影响有限 或 任职者负责的职责对工作 范围有主要影响 11、任职者负责的职务/业务 部门对企业的效果有相当的 影响 或 任职者是个对企业效果有相 当/主要影响的专家