标准作业时间与工作分析表汇总17.docxVIP

工作分析调查问卷⑶ 姓名 职称 责任职务 工 龄 性另U 部门 直接上级 进入公司时间 年龄 学历 月均收入 从事本工作时间 工 作 的 时 间 要 求 正常的工作时间每日 每周平均加班时间为 所从事的工作是否忙 若工作忙闲不均，则: 外地出差情况每月平: 本地外出情况平均每J 出差时所使用的交通一 其他需要补充说明的 自（ ）时开始至（ ）时结束。 （ ）小时 利不均。（是，否） 最忙时常发生在哪段时间： 均几次，每次平均需要（ ）天； 周（ ）次，每次平均需要（ ）天； 工具按使用频率排序： '可题： 工作 目标 主要目标 其他目标 1、 2、 工作 概要 用简练的语言描述一下您所从事的工作： 工作 活动 程序 名称 程度 依据 工作 活动 内容 名称 结 果 占全部工作时 间的百分比 权限 承办 报审 全权负责 失 误 的 影 响 若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？ 说明 1 .不影响其他人工作的正常进行。 只影响本部门内少数人。 影响整个部门。 影响其他几个部门。 影响整个公司。 如出现多种情况，请按影 响度由高到低依次填写在 下面括号中。 （ ） 公司形象损害 1 2 3 4 5 轻较轻一般重较重 经营管理损害 其他损害经济损失 接 触 内 部 外 部 监 督 1 .直接和间接监督人员数量。 （） 被监督的管理人员数量。 （） 直接监督人员层次：一般职工、基层领导、中层领导、高层领导。 工 作 的 责 任 性 1 .只对自己负责。 对职工有监督指导的责任。 对职工有分配工作、监督指导的责任。 对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。  基 本 特 征 决 定 性 1 .在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。 在工作中时常做些决定，对有关人员有些影响。 在工作中时常做些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。 在工作中时常做些大的决定，对自己部门和相关部门有影响，但 顶不影口心部门。 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。 权 限 1 .有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工 作结果须报上级审核。 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或 间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定， 工作结果仅受上级原则审核。 1.完成本职工作的方法和步骤： (1)完全相同； (2)大部相同； (3)有一半相同； (4)大部不同； (5)完全不同。 在工作中您所接触的信息经常为： 说明 1 .原始、未经加工处理的信息。 经过初步加工的信息。 经过高度综合的信息。 如出现多种情况，请按“经常”的程度由高 到低依次填写在下面括号中。 ( ) 在您做决定时常根据以下哪种资料？ 说明 事实资料。 资料、模糊的相关资料。 2 .难以确定是否相关的资料。 3. 如出现多种情况，请按“依据”的程度由高 到低依次填写在下面括号中。 ( ) 在工作中，您需要做计划的程度： 说 明 1 .在工作中无需计划。 在工作中需要做一些小的计划。 在工作中需要做部门计划。 在工作中需要做公司整体计划。 如出现多种情况，请按“做计划”的程度由 高到低依次填写在下面括号中。 ( ) 在您的工作中接触资料的公开性程度： 说 明 1 .在工作中所接触的资料均属公 胤资料。 在工作中所接触的资料属于不可向外 公开的资料。 在工作中所接触的资料属于机密资 料，仅对中层以上领导公开。 在工作中所接触的资料属于公司高度 机密，仅对少数高层领导公开。 如出现多种情况，请按“公开”的程度由高 到低依次填写在下面括号中。 ( ) 任 职 资 格 要 求 1.您常起如攫1白仅字资林1陛？ 频 率 通知、便条、备忘录(6)公司文 件 简报 (7)研究报 告 信函 (8)法律文 件 汇报文件或报告 (9)合同 总结 (10)其他 1极少 2偶尔 3不太经常 4经常 5非常经常 2.学历要求： 口高中 □职专 口大专 口大本 口硕士 □博士 3.为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训，需要多少时间？ 培训科目 培训内容 最低培训时间(月)  4. 一个刚刚开始您所从事工作的人，要多长时间才能基本胜任工作？ 5、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历，多少年？ 工作经历要求： 最低时间要求： 6.在工作中您觉得最困难的事情是什么？你通常是怎样处理的？ 困难的事情： 处理方法： 7.您所从事的工作有何体力方面的要求？ 1轻 2较轻 3 一般 4 较重 5重 任 职 资 格 要 求 8.专业技能的要求（如计算机等） 9.其他能力要求： （1） 指导能力 （6）资源分配能力 （2） 激励能力 （7）管理技能 （3