标准作业时间与工作分析表汇总18.docxVIP

工作分析问卷调查表范本： ****公司 **** 公司 工作分析问卷 姓名 职位名称 隶属于 部门 /组/单位 城市和洲 直接领导 总体说明 这份问卷是为了提供你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和生产率，它只是分析和描述你工作的一个工具。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 这份问卷由六个部分组成。 第I部分涉及构成你工作的任务和活动； 第H部分请你比较若干组类似任务的工作范围； 第皿部分包括完成岗位任务与活动所需的知识、技能； 第W部分衡量你岗位的具体范围； 第V部分着重于由于你个人因素而给工作带来的影响；第切部分包括可能对岗位产生影响的其他因素。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 由于这份问卷涉及的机构和工作范围较广， 因此许多问题可能不 适用于你现在的岗位。如果你所完成的任务不在问卷涉及的范围内， 请将内容填在预留的空白处。 你承担任务的多少并不重要， 重要的是 你应回答问卷提出的所有问题 （例如，你可能从事某种财务管理工作， 但却在营销部门任职） ，并且以一种最能体现你岗位特点的方式来回 答这些问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在回答问题时，请使用下列定义 -- 隶属于是指属于哪个私人银行（如：亚利桑那第一州际银行 （ First Interstate Bank of Arizona）） 或非银行的子公司（如：第一州 际服务公司（ First Interstate Services Compan）y）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 顾客是指公司内外的、作为你的客户或顾客性质对待的任何个人或 团体。如，一家银行的分行可能是一个信息处理单位的顾客；一家小 企业可能是某投资集团的顾客；一个人或一家公司可能是银行的顾 客。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 单位是指一个你必须向其报告或对其负责的组织。它可能是一个职 能小组，一个部门或公司的分部。 例如，对于一个出纳员的职位来说， 单位可能是一个出纳部门；对于一个 VP 操作员来说，单位可能是一 个操作部门；对 VP 管理者来说，则单位可能是管理分部；对一个总 裁来说，单位将是整个银行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 这份问卷将直接反馈给托尔斯，佩林，福斯特和克罗斯比 （Towers, Perrin, Forster & Crosby （ TPF&C），所以关于这份表格的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 回答将是保密的。但是，为了确保有关你岗位信息的正确性和一致性， 你和你的直接上司要检查一下 TPF&C对问卷做出的分析结果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 请按照每部分开头列出的说明，在填写问卷之前阅读全部内容，以保 证回答尽可能准确。非常感谢你对这项研究的参与。 各项说B0 第一，若工作不属于你工作的一部分，请在第一个芳恪里填X 第二，若工作属于你工作的一潮分，情评出等级：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 相对耐间占用 1#艮少壘 2#量 张中等 4=夫量 5三极犬量 相对重宴性 A不重要 B不太重要 C审辱 D很車帮 E罕关車峯 A .计划 相对时间茁占用 不是工作的一餅令相对重要性狂衲计丸 相对时间茁占用 不是工作的一餅令 相对重要性 1行动计丸 戈J :的计划 足预定吋间计划要求 产品和研究 产品和研究 诵各单也的行动 ?正计划 I修正计划 :施项目 ;并和再定位 ;并和再定位 ;写方格 根据上述计划任务，请依次列出三项最重要的任务 1 B.原则和程序 3 6制定和建议其他应遵守的原则和程序1*批准其他应遵守的原则和程序枪查协仪和丈件是否和与适用的原则和标:隹才目符 3 3 6制定和建议其他应遵守的原则和程序 1*批准其他应遵守的原则和程序 枪查协仪和丈件是否和与适用的原则和标:隹才目符 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 7. 制定或保持服务■标准 望目标不一致的经营原则和步骤 战略的方法与程序 建立计划指导准则和稈序 指导正式记录的创立和处理 指挥记录和文件的保护工4乍 4.批淮使现有人工系统自动化的程序 e请列出其他的任务并填写方搭 九 氐 d 根据上述计划任务，请依次列出三项最重要的任务 第三部分职位技能与知识 相衬重要性 相对时间的占用 不是工作的一部纬 这部分着重 1）完成你的工作所必需的；和 2）你自身所具备的技能 和知识的种类及程度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对于列出的每项技能， 请你对下面两项内容做出评价： 所要求的水平 和你具备的水平。 根据下列等级， 在相应的方格中填上最能反映你的 知识和技能水平的数字符号：该文档为文档投稿