某公司科技专职行为规范考评表.docxVIP

XX市区供电公司科技专职行为规范考评表 2004 年 12— 1 月 被考核人姓名：孙列 考核人姓名：杜成刚考核期限：从2004岗位：科技专职 岗位：科技信息主管年1 月行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：孙列 考核人姓名：杜成刚 考核期限：从2004 岗位：科技专职 岗位：科技信息主管 年1 月 部门：计划发展部 部门：计划发展部 年12 月 至2004 被考核人签名：孙列考核人签名:日期: 被考核人签名：孙列 考核人签名: 日期: 、评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，完成工作计 划内95%以下任务 正常情况下，完成工作计 划内95%以上但未能完 成全部任务 正常情况下，完成工 作计划内的所有任务 在达到3分的基 成相当于正常工 以内的额外任务 完成工作及时性 有5%以上的任务量不 能在规定的时限内完成， 且严重延误下道工序造 成不良后果 有5%以内的任务量不能 在规定的时限内完成，但 未造成不良后果 正常情况下，在规定 的时限内完成工作计 划内的所有任务 在达到3分的基 当于正常工作量 的额外任务量在 内完成 工作效果有效性 有5%以上的任务量不 符合工作要求，并且严重 影响其它工作的质量 有5%以内的任务不符 合工作要求，但不影响其 它工作 所有任务都按照工作 要求完成 在达到3分的基 当于正常工作量 的额外任务量达 求 工作态度 工作马虎，经常需督促或 不服从岗位安排 不服从工作安排但未造 成后果 对布置的工作能及时 合理地反应。 能公司科技工作 性建议并处理， 部门技术培训工 技能提高的活动 指导分公司工作 工作中协调配合 缺乏与项目组成员的沟 通能力，无法与他人协作 与他人协作中不能妥善 处理分歧，影响工作质 量。 及时与工作相关其他 部门、基层单位进行 工作沟通，上下道工 序及时配合 能较充分地与他 有很强的协调和 同时能够组织协  岗位：科技专职 岗位：科技信息主管行为规范（非班员类）月度工作计划表 岗位：科技专职 岗位：科技信息主管 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 完成科技项目管理的各流程 12月 23个项目，进 完成所有项目的资本金支付 12月15日 13个项目 完成所有项目的项目转资 12月底 23个项目 今年的项目关闭 12月 23个项目 本月特定事项 结清往年三个科技项目 12月 财务处项目结束 与电力公司营销落实数字化供 电系统导论的营销部分内容 12月 落实文稿 ERP上线准备 12月 熟练操作SAF 其他人员 额外工作事项 新增信息项目的项目ERP流程 11月 完成项目的EF 被考核人姓名：孙列 考核人姓名：杜成刚 时间：2004 年12 部门：计划发展部 部门：计划发展部 月 被考核人签名：孙列 考核人签名： 日期：2004年12 月 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：孙列 考核人姓名：杜成刚 时间：2005 年1 被考核人姓名：孙列 考核人姓名：杜成刚 时间：2005 年1 部门：计划发展部 部门：计划发展部 月 岗位：科技专职 岗位：科技信息主管 工作计划时间节点要求工作目 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 完成科技项目管理的各流程 1月 23个项目，进 5个跨年度项目申请 2005年资 金计划 1月 5个项目 科技预审通过项目，申请开题， 走科技批复流程 1月 督促2005年科 批复流程 成果申报 1月 本月特定事项 2004年项目验收准备 1月 收集2004年 报，整理上报电 额外工作事项 2005，6个已经批复信息项目 申请2005资金计划，安排项目 开工 1月 完成项目资金落 IPD项目验收准备 1月 完成项目资金 目验收 被考核人签名：孙列 考核人签名: 日期：2005年1月 行为规范考评表-部室专职岗位 被考核人姓名：孙列 部门：计划发展部 职位：科技专职 考评期限 考核人姓名：杜成刚 部门计划发展部 职位：科技信息主管 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 工作量 % 5 0.75 完成工作的及时性 % 5 1 工作结果的有效性 4 1 工作态度 5 1.25 工作中的协调配合 5 0.75 总绩效分数 4.75 考核期：2005年上半年 签名 日 考核期初 期 考核期末 ? 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响